人才是企业第一资源，对企业发展起着决定性作用。企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。这是诸多业内人士的共识。

在中铁十八局集团二公司，就有这样一个重视人才培养工作的项目部。这个项目部在一个地方滚动发展10年之久，经营规模增长了100倍，成为企业的经济支柱。这个项目部，就是被公司上下称为“黄埔军校”的滇东项目部。

一个项目如此，一个企业亦如此。环视中外著名企业，无不积极延揽高端人才。要想保证企业生命之树常青，需要始终保持一支生机勃勃的人才队伍。

“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”。基层是人才成长的广阔舞台，存在许多锻炼人才的便利条件。基层单位应该在培育人才方面发挥更大作用，力争打造成为人才成长的摇篮。

培育人才，责任重大。

成功与否，关键在于基层领导。基层领导在项目一上场就要统筹规划，把育人工作纳入日常工作体系，列入年度奋斗目标，放在和创效同等重要位置上来。项目不仅要出经济效益，而且还要出人才效益。滇东项目部领导班子就是这样，坚持人人皆可成才理念，确保干一项工程，出一批人才。如今，这个项目老同志都是技师，年轻同志都成为“一专多能”的复合型人才。

铁建基层领导是培育人才的关键，需要具备很高的思想觉悟。有些项目担心企业一纸调令，把自己辛辛苦苦培育的人才调到其他项目，因此便不把培育人才当回事。这显然是本位主义作祟，只考虑自己一个项目的局部利益，而不考虑企业的整体利益。滇东项目领导心系企业，每培养成功一个人才，就向公司输送一个，先后为企业输送了40多名优秀人才。

树木要想茁壮生长，自然条件非常重要，需要具备适宜的温度、水分、阳光等等。人才成长同样如此，需要为他们创造良好的成长环境。基层领导要从企业长远利益考虑，在育才方面舍得投入，不能斤斤计较。为给员工创造良好的学习条件，滇东项目经理高庆生给员工拉上30兆的光纤，给员工发放笔记本电脑购买补助。

在半个多世纪以前，毛泽东同志指出：“世间一切事物中，人是第一个可宝贵的。在共产党领导下，只要有了人，什么人间奇迹也可以造出来。”联系到企业，道理也是这样。企业拥有丰富的各类人才，何愁不会获得更大发展呢？希望更多项目都能像滇东项目那样，重视人才，培养人才，重用人才，让更多的优秀人才脱颖而出。