在认真学习了局“2012年安全功臣•服务明星•道德模范”的先进事迹后，特别是身边典型马瑞娟的先进事迹后，我在深深的感动之余，不免沉思，为什么经过长期的思想教育、谈心引导、组织培养，尽管多种典型都有出现，但仍属凤毛麟角，甚至墙内开花墙外香的现象呢？
我想到了现代管理学提出的管理精髓“杀人理论”。“杀人”很骇人听闻，有恐怖之嫌，与“和谐”不符，但这里的“杀人”绝非肉体意义上的消灭，也非故弄玄虚或噱头，更非为追求“语不惊人死不休”的故作深沉。
   除自然人外，在一个群体、一个单位更需要一群如鲁迅所言“有大声疾呼者，有为民请命者，有埋头苦干者，这些当引为民族的脊梁。”铁路行业的风险管理始终伴随行业的兴衰。“风险”之所以形成，人的因素是第一位的。请看长期以来有这样的“人”——“干惯了，看惯了，习惯了”一些违章蛮干孕育下安全风险，此是一种人。“慵、懒、散”事不关己，高高挂起，甚至事有关己也实行“推、拖、赖”，使问题长期得不到解决，小隐患酿成大祸端，此是一种人。
   在其位不谋其政，尸位素餐，工作不在状态，贻误了发展时机，给风险以潜藏之机，此一种人。与一切现代管理制度相悖的安于现状，不思进取，得过且过的行事习惯、工作作风，此一种人。
既然先进典型为大家树立了榜样，让大家学有目标，有样板，后进的状态也已指出，就很有必要严加整肃。卓越的领导人必须有“折腾”下属的能力，采用一切行政的、经济的、政治的手段，让先进更先进，让后进赶上来，是每位有事业心、责任感的管理者的义不容辞的责任，决不能摆花架子，搞银样蜡枪头，虚晃一枪。
  管理不能看上去很“美”，施行“温、良、恭、俭、让”，既然早就提出了违章就是杀人，违章就是自杀，宁听骂声不听哭声，为什么不祭出“颠覆传统，打破陈规的‘刀子’”去痛下杀手，荡平风险呢？畏法度者最幸福，遵章守纪者最安全。
  “有智慧者拿出智慧，无智慧者流出汗水来，若无智慧又不愿流汗请你离开。”蒙牛集团的管理精髓也正源于“杀人”理论，驳斥了反面，剔除了错误，吹尽黄沙始见金。对人格人性缺陷的扬弃亦即进步的过程。可以设想，如凤凰涅槃般的整肃后，将是怎样一种工作局面，风险将荡然无存，这也是先进典型给提供的另一种启迪。（作者： 曹青）