项目经理阮超：实干实效创佳绩

项目经理阮超检查盾构施工管片质量

协调沟通“保工效” 针对项目点多面广多且复杂、盾构和隧道施工难度大多种复杂因素，阮超注重发挥技术人员的攻关优势，鼓励技术骨干现场办公，随时解决盾构、隧道、桩基、承台、墩柱、现浇梁浇筑、钢箱梁架设等遇到的施工难题。 “施工出成效关键是上心，只要全力拿出“四两拨千斤”的勇气就可以起到事半功倍的效果。”阮超是这样说的，也是这样做的。在四工区高桥施工现场他了解工程安全、质量和进度情况，对存在问题及困难，及时召开座谈会分析研究化解，并积极主动邀请业主、监理和总承包有关部门负责人参加座谈会。一方面加强了内部各部门的沟通协作，另一方面得到外界的互相配合，化解施工中出现的困难和问题，保安保质高效推进项目建设。 在现浇梁施工过程中，阮超与带班领导坚持现场盯控，严把施工方案关，技术交底和安全把控全覆盖，严格控制混凝土浇筑厚度及浇筑速率，并加强振捣，确保墩台和梁体密实度100%合格，最终圆满完成该桥墩台和现浇梁的浇筑任务。高架段一号桥迎来突破性进展，钢箱梁第2跨成功吊装就位，该桥2跨钢箱梁与2跨现浇梁实现双幅合拢，为2号、3号桥现浇梁进入施工阶段奠定了基储争取了时间。 为打造路桥品牌，创誉巴渝快轨，自高架段进场伊始，针对现场立交纵横、坡陡沟深、场地狭孝安全风险高、安全和技术把控难度大等制约因素，项目部坚持“抓安全促进度，重质量保效益”的原则，积极落实“党员干部夜查和带班制度”。同时，安全和技术人员现场办公，加大内外部协调督导力度，及时解决施工中遇到的难题。实现了安全、质量、进度、应急保障全方位系统管控，保证了该桥安全、优质提前完成。项目部获总承包部2023年上半年劳动竞赛“第一名”、“先锋工地”等多项荣誉称号。 （林赤喜 高花花 春天）