在现代城市快速发展的背景下，轨道交通作为城市交通系

统的重要组成部分，其建设质量和效率直接关系到城市的整

体运行效能和居民的生活质量。中国铁建作为国内外知名的

建设企业，在轨道交通建设领域积累了丰富的经验和技术实

力。在重庆轨道交通 15 号线的建设中，中国铁建总承包部

创新性地引入了穿透式管理模式，为项目的提质增效注入了

新的活力。

重庆轨道交通 15 号线是重庆市重点基础设施建设项目

之一，穿越多个行政区，地形复杂，施工难度大。该项目不

仅要求高质量完成建设任务，还需确保工期，以满足城市发

展的迫切需求。面对如此艰巨的任务，传统的项目管理方式

已难以满足高效协同、精细管理的需求。因此，中国铁建重

庆轨道交通 15 号线总承包部决定引入穿透式管理模式，以

提升项目管理水平和施工效率。

穿透式管理是一种深度介入、精细控制的管理模式，

其核心在于打破层级壁垒，实现信息的快速传递和问题的即

时解决。在 15 号线项目中，穿透式管理主要体现在以下几

个方面：

总承包部首先对组织架构进行了优化，减少了管理层

级，增加了项目管理的扁平化。通过设立直接对接现场的项

目管理团队，确保决策层能够迅速掌握一线情况，及时调整

施工方案。同时，每个关键施工环节都设立了专项工作组，

由经验丰富的工程师负责，直接对总承包部汇报，实现了管

理链条的短平快。

为了进一步提高管理效率，总承包部搭建了信息化管理平台，

实现了项目数据的实时采集、分析和共享。通过该平台，项

目管理人员可以远程监控施工进度、质量、安全等关键指标，

及时发现并解决潜在问题。此外，平台还具备智能预警功能，

对于可能超期或超出预算的项目环节，提前发出预警，为决

策提供了有力支持。

穿透式管理强调对施工过程的精细化管理。在 15 号线项目

中，总承包部推行了标准化作业流程，确保每个环节都有明

确的标准和规范。同时，加强对施工人员的培训，提升他们

的专业技能和安全意识。通过定期的质量检查和安全巡查，

确保施工质量符合设计要求，安全隐患得到及时排除。

针对施工中出现的问题，总承包部建立了快速响应机制。

一旦发现问题，立即启动应急预案，组织相关人员进行现场

勘查，迅速制定解决方案。同时，利用信息化平台，实现问

题的跟踪和闭环管理，确保每一个问题都能得到有效解决。

自实施穿透式管理以来，重庆轨道交通 15 号线项目取得

了显著成效：

通过优化组织架构和搭建信息化平台，项目管理的决策效率

和执行效率都得到了显著提升。施工计划调整更加灵活，资

源配置更加合理，确保了项目按照既定目标顺利推进。

精细化管理的实施，使得施工质量得到了有效控制。标准化

作业流程和定期培训，提升了施工人员的专业水平，减少了

质量事故的发生。同时，定期的质量检查和安全巡查，确保

了工程质量符合设计要求。

穿透式管理强调对成本的精细控制。通过信息化平台的

数据分析，项目管理人员能够准确掌握成本变动情况，及时

调整施工方案，避免不必要的浪费。此外，快速响应机制的

有效运行，减少了因问题处理不及时而产生的额外成本。

安全管理是轨道交通建设中的重中之重。穿透式管理通过加

强安全巡查和教育培训，提升了施工人员的安全意识。同时，

利用信息化平台的安全预警功能，及时发现并排除了安全隐

患，确保了项目的安全进行。

中国铁建重庆轨道交通 15 号线总承包部通过实施穿透

式管理，实现了项目的提质增效。这一管理模式的成功应用，

不仅为项目的顺利推进提供了有力保障，也为未来轨道交通

建设提供了宝贵的经验。随着城市轨道交通建设的不断推进，

穿透式管理将成为更多项目提升管理水平、提高施工效率的

重要选择。中国铁建将继续探索和实践这一管理模式，为城

市轨道交通事业的发展贡献更多智慧和力量。

撰文：林赤喜中国铁建重庆轨道交通 15 号线总承包部