当前企业职工思想状况调查与分析

企业工会在上级工会的支持指导和企业党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及历次会议精神，认真履行工会基本职责，积极开展党史学习教育，充分发挥工会组织、引导、服务职工和维护职工权益的作用，在推动全司发展中做出了积极贡献。为做好新形势下职工思想政治工作，进一步掌握广大职工的思想情况，了解职工的愿望、需求和意见建议。企业工会采取问卷调查、召开座谈会等形式对全司职工的思想状况进行了调研。在此基础上，企业工会深入基层，分别到成都地铁维保项目部、供电一项目部、第三项目部等，采取座谈会的形式对职工的现状进行深入调研了解，形成了对企业职工思想状况和生活工作状况的初步分析，以及今后加强工会工作的一些建议。 一、问卷调查的基本情况： 共调查职工89人，其中一线职工68人，占总人数的76%；80、90年代人为主体，占80%；文化程度大专及以上占81%。问卷参与人员涵盖了企业机关部分部门和及部分项目部，调查样本具有较强的代表性及参考性。本次调研内容涉及基本信息、思想价值观、企业认同感、工作学习生活、工会及共青团工作、开放题等六个方面。对目前从事的工作满意度，87%的职工表示非常满意，12%的职工比较满意，1%的职工表示一般。通过对调研结果分析，可以看出目前形势下，企业职工思想稳定，本次的调研结果也将为今后开展职工政治思想工作提供依据。 二、目前职工思想上主要存在的问题： 虽然职工队伍总体上是积极进取的，但也不可避免存在着一些问题，具体表现在以下几个方面。 （一）学习意识薄弱。部分职工学习的主动性较差，主动学习较少，被动学习较多，单位内部组织地学习也只是杯水车薪，关键还是要职工利用业余时间自己充电，通过系统的学习，才能不断提高自身素质，增强知识储备，逐渐成为新时期的优秀人才。 （二）个人素质参差不齐。多数职工注重自身的修养，注重理论和业务知识的学习，工作积极性高，另外还有小部分职工，存在得过且过、不思进取的情况，不注重自身素质的提高存在得过且过的思想。 （三）部分职工思想上存在一定波动。部分青年职工有或曾有过跳槽的想法，而青年职工跳槽的主要原因有薪资待遇较低、工作较为流动、不能照顾家庭以及外界高薪高职诱惑。 （四）工地工作时间过长。大部分职工认为两地分居影响了家庭生活，他们特别希望能够落实轮休假制度，希望人事部门和企业领导能根据不同专业和岗位需求灵活调整轮休，以便达到事业家庭两不误。 （五）人员分散，项目部工会活动不易开展。特别项目部，人员分散，工作比较忙，加之条件有限，使项目部人员能开展的活动覆盖面有限。下班后职工往业余生活单调，项目部能提供有益的文体娱乐生活较少。 三、对职工思想状况成因的分析及思考 存在决定意识。分析显示，企业员工思想状况与他们所处的企业环境及其自身特点有很大关系，主要表现在以下方面： (一)企业的环境氛围影响职工成长。一是一线施工生产环境制约，文化生活相对单调；二是部分职工生活压力大，认为工作付出与收入不成正比；三是个别部门及项目部对人才重使用、轻培养，重应急、轻规划，不能针对性地帮助职工成长进步和对个人的职业生涯进行规划和管理，四是员工晋升渠道受局限，现目前存在项目部管理人员“一个萝卜一个坑”原岗位人员未调离或升迁，年轻的优秀职工很难有机会晋升。 (二)人才成长需求与现实不对称。大部分职工人生中正处于“负重”和“爬坡”阶段，职工的关注点就会落在个人收入、晋升机会、住房、婚恋、子女教育等诸多现实问题上，现实与理想形成落差。 (三)激励不完善影响工作积极性。部分项目部存在绩效激励考核制度不完善，分配机制激励不凸显，奖惩不分明等问题，久而久之就形成了部分职工形成，不求有功但求无过的工作心态。 (四)管理观念固化导致沟通不善。尽管当今社会人才资源竞争日益加剧，但是部分基层项目领导还是沿袭着传统的管理观念。对青年职工的关心不够，虽然企业对新进大学生提供了双导师人才培养政策，但有些领导一门心思扑在了施工生产上，很少有时间和精力去了解新员工的所思所想，即使沟通交流也不注重形式，结果造成员工害怕与领导交流。四、解决职工思想问题对策和措施 通过对当前职工思想工作状况的分析，现提出以下建议: (一)纳入大局，把握方向，强化职工政治意识。第一，丰富职工思想政治教育的内容。把握好职工思想的政治方向，既注重岗前教育，又增强在职教育。第二，确保职工思想政治教育的实效。活用网络教学、远程选课等模式，加大职工教育培训的覆盖面和实效性，营造成长成才环境。第三，广泛开展企业形势任务教育，让职工能够真切地感受到企业所面临的形势任务，切实以主人翁的身份参与到企业的深刻变革中去。 (二)优化环境，强化激励，建立人才培养新机制。各级组织和领导要本着对企业长远发展负责的态度，走进职工中间去，关心员工工作生活，发现他们的优点，挖掘他们的潜力，大胆使用，严格管理，引导职工积极作为，激励青年人才参加艰苦岗位的锻炼，努力培养一支政治觉悟好、综合素质高、开拓创新型的人才队伍。同时，也要畅通人才晋渠道，不断改善职工的待遇状况，完善相应的考核激励机制，通过物质和非物质激励形式，不断激发员工活力、拓展发展空间。 (三)增强职工的主动提升意识。对于企业整个系统来说，部分岗位的工作性质都是单调、枯燥、乏味的。接触面窄，吸收新知识的途径有限，知识匮乏使人变得偏激、固执，常常自我感觉良好。让各部门系统、各项目部之间增强岗位交流，人才流动从而激活职工潜能和主观能动性。 (四)丰富生活，和谐企业，提升职工幸福感。针对生活诉求多元化，不断丰富基层职工业余文化生活。企业也举办了篮球赛、足球赛以及歌唱比赛丰富员工业余文化生活，各项目部也应尽量在驻地为职工创造娱乐活动空间，增设娱乐室和相关体育器材等，丰富一线职工业余生活。针对单身未婚青年的婚恋问题，在不影响现场施工生产的情况下，由工会出面举办联谊会为他们提供相亲机会，同时为探亲家属提供必要的生活条件。要重视正面宣传，为职工带去企业利好消息，带去正能量，并通过劳模宣传，提高职工的荣誉感、归属感和幸福感。 （五）进一步改进和完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制。在分配制度方面,一是要以激励为主，采取多种考核分配机制,在企业经营效益有所提高的情况下，其员工的收入应考虑适度增加。二是在分配政策出台前,召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和建议，尊重员工的知情权和参与权;在考核分配中,做到公开透明，消除员工的疑虑。 （六）深入持续推进三项制度改革的具体策略走深走实。通过扎实推进人事、劳动、分配三项制度改革创新，在选人、用人、留人、育人等方面发力，激发人才活力，各部门、各单位要提高人才效率，有序统筹，制定了多维度、立体式的三项制度改革方案，推出符合各部门和各项目自身特点的竞争淘汰机制、薪酬体系优化等一系列改革策略，将“全面推进深化改革三年行动”落到实处，逐步向“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的理想目标迈进。助力高质量推动深化改革措施落地见效，推动企业高质量快速发展。 五、结语 人才培养，是企业管理的永恒课题，作为央企，要不断研究探索培育人才的好思路、好方法，为企业持续快速发展源源不断地提供后备人才。人才培养工作形势紧迫，任务艰巨，这要求我们必须在思想上高度重视，在工作中开拓进取，尽快培养和造就一批思想过硬、作风优良、素质高强的职工队伍，我们必须清醒认识到当前职工队伍的思想现状，高度重视政治思想工作，要全面开展，深入贯彻“一切工作到项目”查找各种不良思想产生的根源，从而做好职工队伍思想教育和引导工作，把职工培养成为“有理想、有道德、有文化、有纪律”的新时代电务人。