重庆轨道交通15号线16标项目部：舞动“安全”“质量”一双“翅膀”向既有“节点”目标飞翔

立冬前夕，中国铁建重庆轨道交通15号线二期总承包部16标14局项目部微信群里群外聚焦的热点，莫过于安全+质量=节点正能量的言行，彰显出决战决胜巴渝快轨的决心和信心，全力以赴将抓安质、保节点年尾冲刺的弓弦拉满。
项目经理阮超(右二)组织营区安全检查 年尾冲刺阶段，项目部不折不扣落实总承包部“大干冲刺四季度、奋力完成年度目标”劳动竞赛活动方案，进一步组织劳动竞赛活动再动员、人机要素再组合、安质和节点方案再优化，项目部所属四个工区对照项目部第四季度施工计划，迅速掀起抓进度、比价值创造；抓质量、比高效管理；抓安全、比文明施工，实现施工生产“双零目标”大干热潮。 在安全把控方面，作业队班前“安全教育会”、“交班会”“工前和工后隐患排查会”等，将安全布控到作业的各道工序和施工环节。同时深入落实党员干部“夜查”、每天安全分析“早会”、经理现嘲站会”、微信“提醒会”等系列制度，配合劳动竞赛活动深化全员安全预防意识，有效地将安全预防盯控在受控状态。 在质量把控方面，项目部采取质量提升会、技术交底会、周例会提升技术把控管理力度，配合劳动竞赛等活动，技术人员现场办公，一些施工难题得到有效解决。 在节点保证方面，作业队注重将桌面上和纸面上的安质措施贯穿施工全过程，紧盯时间节点强化要工序衔接、人机素配置、材料保障等，全力推动施工工序和施工环节提速提质增效。 “项目施工的‘安全’和‘质量’，我认为是飞向‘节点’目标的一双翅膀，只有提高全员‘安全+质量=节点’的管理意识，才能确保年度既有计划目标的实现。”项目经理阮超对媒体记者采访时形象的表述，道出了项目管理的心声。 在年度冲刺的关键时刻，项目经理阮超自我加压，在做好内外部协调沟通和汇报的同时，上满弦、拉满弓，项目部大大小小会议的工作安排，工地上方方面面工作盯控，把现场第一视角和第一感觉，用会议和现场说法的形式引领全员抓安全、重质量、保节点，队伍管理有条不紊，施工现场如火如荼 。
项目经理阮超(右一)组织隧道施工安质检查 经理阮超善于与项目总工程师和安全总监进行沟通交流，既能坐下来把问题摆上桌面研究的透透彻彻，最终拿出切实可行的实施方案，又能携手并肩深入现场把关盯控、排忧解难，自身的主观能动性较好地发挥总工和安全总监保驾护航的“左右臂”的作用，先后推行“安全生产积分有奖”“领导带班夜查”、“导师带徒”、“结对帮扶”等活动，促进了“安全+质量=节点计划目标的实现。又能协同项目书记促膝谈心，为队伍管理和施工生产把关定向，适时组织开展送清凉、党风廉洁专题教育、劳动竞赛等多种有益活动，营造了全员上下风清气正、务实肯干、争做贡献的工作氛围。 目前，项目部已获得重庆市人民政府、重庆市铁路集团有限公司、中国铁建重庆轨道交通15号线二期总承包部各种奖牌20块，实现了重庆市铁路集团有限公司颁发的“文明施工流动红旗”第一名两连冠、总承包部“文明施工流动红旗”第一名三连冠。（林赤喜 杜晓言 办安工）