管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源：人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”作为生产一线的多年从事人力资源管理工作者，对施工现场人力资源管理有深深的体会。

一是坚持人性化管理。在人力资源管理工作中，“以人为本”的管理理念是否得到应有的重视，对于人力资源管理工作的有效开展具有非常重要的现实意义，所以我们要始终坚持“以人为本”的管理理念，把人性化管理思想融入到人力资源管理的各个环节, 注重人的差异性、层次性,尊重员工个人追求的内在价值的自我们实现, 时刻了解员工想什么,需要什么,从一线员工出发，关心员工的自我们进取,引进人、开发人、用好人，让每一个人在工作中充分发挥个人的价值。

二是保证人员配置的合理性。所谓人员配置就是将适当的人员分配到合适的岗位上去，保证人员配置的合理性和规范性。从人员的角度分析，工作的安排还应紧密结合人的自身特点，首先，用人必须发挥其专长，即把有技术专长的人才放在技术岗位上；把有组织才能的人才放到管理岗位上；把技术熟练但文化程度低的人放到生产一线上。做到用人所长、用人所愿，实现人尽其才，才尽其用。其次，用才不可忽视其气质和兴趣，在安排员工工作岗位时，不仅要考虑员工的专长，还要考虑他们的气质类型和兴趣特征，尽可能地安排他们到最适合的工作岗位上去。促进员工潜力开发的最大化，最大限度激发员工的岗位工作热情，充分利用人的价值，杜绝人才学非所用或者用非所长，甚至被闲置，这是提高人才利用率的关键所在。

三是建立有效的分配激励机制。激励机制能够有效调动员工的工作热情与积极性，制定切实可行的奖罚机制，真正落实公平、公正、公开的原则，实行人才动态激励机制。在分配制度改革方面，我们要积极推行与员工绩效相挂钩的多种形式并存的工资制度，要将员工的各种收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献等直接挂钩，使员工的收入符合其劳动创造的价值和贡献,充分调动员工的积极性和创造性，实现“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的目标，真正激发员工的工作积极性。奖金的分配应该向优秀人才、重点岗位和生产一线倾斜,真正做到事业留人、待遇留人。 

四是培养一支精干的人力资源管理团队。对于一个企业而言，团队建设是根本，人才优势是关键。一个企业的人力资源管理团队对企业的发展贡献不仅仅是做好人力资源工作，其无形的作用也至关重要。当前人力资源管理队伍在政治上已具备了良好素质，但在其他方面还存在一些差距，主要表现在：人力资源管理岗位人员流动快，不稳定，从而大大影响管理人员的业务素质，不利于提高管理水平，况且人力资源管理工作事务性工作较多，在工作中难免遇到各种各样的问题，企业必须针对人力资源管理建设制定一系列科学规划，为企业培养一批满足企业发展需要的高素质、高技能人力资源管理人才，设计科学有效的人力资源管理培训项目，明确人才培养计划，制定一系列措施促进人才的发展和飞越，最终培养出一批企业的精英骨干。这一系列人才培养计划可以单独开展也可以适当进行交叉结合，齐头并进，对潜在管理人才开展有效培训工作，实现对他们的实施辅导，促进其持续健康发展，快速发展成为优质人才。

企业最大的浪费莫过于人才的浪费，特别是企业员工潜在能力和工作欲望的浪费，只有高度重视人力资源管理，充分挖掘人的潜在能力，才能创造更大的效益。随着知识经济的发展，人力资源管理也有了新的意义，即已成为企业管理的核心，因此，作为企业管理的核心—人力资源管理，必须从多方面去创新，去改进，使企业能够适应企业的发展，适应人员的发展，适应社会的发展。