近日，一家公司的处罚通报在网上传开。1月4日上午，成都某公司董事长在群里发了个红包。当天下午，公司下发处罚通知，抢红包的三位员工每人罚款500元，理由是上班时间玩手机。这家公司董事长罗先生表示，作为一个企业的老总，他无法跟踪管理每一位员工，用这种方式测试下属并没有错。（1月7日网易新闻）

用发红包的方式来测试下属，明情的就是“钓鱼执法”。这位罗总的行为耐人寻味，发人深省，这种以违规的手段来引导违规、惩治违规，被治者服气吗？

不论是国企还是私企，亦或是个体商贩，若想发展、获益，制定各种针对性的管理制度和限制性规定，甚至是处罚性约定是必要的，但也不是不讲人性的。作为员工当然要不折不扣的执行的，如若不执行，违反了其中的规定，管理者想当然的有权力对员工按规定予以相应的处罚。

然而，新闻中的罗总虽然也在执行着公司的规定，但却有很大的差异。既然公司规定中要求人人遵守，下属不能违反，那么，做为董事长的罗先生自然也不例外，他更应以身作则，带头执行规定。但实际却事与愿违，先不说罗总在上班闲暇时间里玩不玩手机，即便是玩了也没人敢查、没人敢处罚，更何况他在上班时间发红包，本身违反公司规定的同时，还引诱下属违反规定，这岂是一个公司老总应该做的事情。这样的行为既不合规又失诚信，更有使用卑劣手段讹诈下属的嫌疑。如此行径，试问被他惩治的下属怎能服气？

一个成功的管理者，不一定高高在上，发号施令，而应当深入群众，将团队的精神带领起来。若要成功就不要以惩罚下属为目的，而是要用真诚感动下属，令下属心甘情愿为老板“卖命”，这样才能发挥最大的整体力量。

所以说，做领导的首先一定要将自己的一颗心管理好，管理的要义是“尊重心灵”，做企业做事业的要义是不能光追求功利与财富，而应该尊重人性，尊重从事创造的人，尊重个性要胜过凝聚共性。对于下属，要给他们很大的宽容度。而下属只要记住两件事情就好：一个是敬业，一个是专业，这样才能使管理者成为最高明的管理者。相较于罗总的管理方式是不是让人有种龌龊的感觉呢？最终，罗总的管理方式，是不会让下属服气的。

感动的管理，不是用规矩来要求人，不是用违规来惩治违规，而是要懂得尊重、包容、平等，彼此立场互换，要让人“感动”后心甘情愿地真心奉献。所以感动的管理不是命令、指示、权威，而是要让人自动自发，是一种“无为而治”。（周福明）