是谁将单班日产1片梁，改写为日产4片？是谁在开会半小时之前将计划、安全，试验，综合、技术、财务6大部的工作项点罗列的井井有条，毫无遗漏？是谁将工人仅仅2000元的工资改写为6000到9000元？是他，是他，还是他——富铁轨枕公司齐齐哈尔制梁场经理梁国志，这个皮肤黝黑的汉字。

2014年，富铁轨枕公司签订443片32米桥梁生产任务，加上去年未完成的，一共是493片。时间紧，任务重，如按以前的生产节奏，日生产一片桥梁，完成这些任务至少得3年。别人无法完成的担子有谁来挑？富铁轨枕公司董事长张长青同志首先想到了他——雷厉风行的老梁。因为只有他，才能担得起这个艰巨的任务。

今年4月末，梁国志风尘仆仆带着一群和自己摸爬滚打过的板厂弟兄赶到齐齐哈尔制梁场。老梁刚到梁场，就召开了包括工长在内的全体管理人员大会。在会上，老梁阐述了自己管理的想法，以及迎难而上保证完成任务的决心.。说干就干，老梁每天穿梭于生产一线，看着每一道工作程序，按以前的节奏，还是每天生产一片梁。看着工人一天一片梁的生产进度，老梁看在眼里，急在心上。面对这样的生产节奏怎么能尽快提高产量？仅仅5个月时间，怎么能完成全年493片梁的生产任务？老梁失眠了，整日整夜地的冥思苦想，最后他决定用新工人带老工人，也就是板厂新来的职工带动梁场的老职工。为什么有这种大胆设想？火车跑得快，全靠车头带，因为梁场的老职工已经完全习惯了以前的生产节奏，无法突破这个瓶颈。可是他也知道，带来的新工人对桥梁工艺比较陌生，还不能马上适应新的工作环境和生产程序。为了培养和锻练队伍，他和生产经理每天看守在现场，对各道工序进行监督、指导，哪里工作节奏慢了，他就马上出现在哪里，立即进行组织协调，就这样过了大约10天，新工人的作业熟练程度越来越高，在他们的带动下，整体生产节奏越来越快，日生产进度也由此提高到了2片、3片、4片，创造了制梁场单班日生产最高纪录！

老梁不仅仅靠时间赢得效率，还靠头脑。科学组织，是提高生产效率的法宝。桥梁穿管工作劳动强度大、耗费时间长，为不耽误下道工序钢筋下料和绑扎，他又想了一个好办法，让二线班组轮流去一线穿管，这样以来，实现了穿管和下料、绑扎同步进行，在减轻钢筋班劳动强度的同时，大大提高了生产效率、缩短了作业时间。

工人们已经将潜力发挥到了极限，作为领导，拿什么去回馈工人？老梁说了，我要叫工人体现多劳多得，不能叫弟兄们白挨累。为了兑现承诺，老梁决定实行计件工资。按每个工种繁简难易和劳动强度，分成若干个等级，每人每片梁的计件工资从62元到85元不等。第一个月工人的平均工资就由原来的2000达到了5000元，工人尝到了甜头，工作起来更有劲了。直到日生产4片梁，工人最高工资已经达到9000甚至10000元，有的工种比老梁的工资都高了。齐齐哈尔制梁场变成了整个23局的 “华西村”。

 产量上去了，节约成本成为了工作重点。他按照富铁轨枕公司成本管理“打造集约型、盈利型企业”的目标挖潜降耗。刚来梁场时， 3个班组作业只有2台龙门吊，按照正常的思维，日生产4片梁必须还得修复启用1台龙门吊配合，费用支出大约20多万元。为此，老梁连续召开了几个专题会议，经过反复推敲和详细的生产组织排布，最后采取多个台座分区作业的办法，成功减少了作业龙门吊台数，避免了龙门吊交叉作业，大大增加了安全系数，同时节省费用26万元。在夏季施工，临时工很难雇佣，老梁就让科室的年轻人组成一个青年突击队，不但替补生产一线的欠缺岗位，还临时码卸物资50多车，为梁场节约工费数万元。

都说老梁雷厉风行、严肃认真。可是他又是个热心肠，对待工人就像自己的亲人一样。夏天看到工人热的顺脖子淌汗，他就赶紧给公司打报告，要求买来运动毛巾；从6月到9月，他吩咐食堂每天给工人煮绿豆汤，还让办公室买来西瓜、冰棍，每天下午发给工人解暑降温；每到月末，他必须亲自下厨给工人做免费的红烧肉、炖鱼。工人们都说，“梁总做的菜真好吃，但是说实在的，吃啥不重要，关键是领导这份心，咱得领。”业余时间老梁经常和一线工人打成一片，谈谈工作，拉拉家常。老梁说：“我没拿工人当下属，我就是拿他们当自己的兄弟姐妹。”谁家孩子考上大学，不管生产多忙，老梁都给工人带薪假；钢筋班康富权病了，他不仅亲自看望，还带去很多礼品；食堂小于的爱人得了尿毒症，老梁得知消息，立刻派两个人帮助护理，直到病逝；9月1日，机修班楚孔文爱人突然病危，他一夜未睡，陪在医院帮助处理了一切后事。

要问老梁有什么管理诀窍？他回答：“挖掘潜力，利益保障，节约成本，情感带动”。