1975年参建我国第一条电气化铁路宝成铁路的中铁电气化局集团三公司，再一次承担了对广元至成都段进行扩能改造施工的任务。沿途地形狭窄，山岭崎岖，几乎每晚必降的大雨，主要封锁施工全部在深夜12点至凌晨5点，工期要求特别紧急，在这样的情况下进行接触网 “V”型天窗封锁夜间施工，施工就像是在“刀尖上跳舞”。但三公司宝成项目部找准三个着力点，在紧急的战鼓声中，确保项目夜战攻坚顺利推进。

一是严防死守的安全着力点。项目部要严格安全管理，做到“六细化六强调两落实”即：细化班前点名针对性、安全事项要着重强调；细化点前准备工作、料具准备要着重强调；细化封闭点作业程序、验电接地要着重强调；细化现场作业，“两纪”、“三伤害”要着重强调；细化现场人员分工，工完料净要着重强调；细化干部盯岗责任，负责区要着重强调；落实安全管理制度，落实“三三六”安全工作法。

二是百年大计的质量着力点。做好“两个协调同步三项工作”。两个协调是：项目施工前，认真编制项目施工组织计划，与人员机械、工具材料等资源组织相协调同步；施工中，加强项目的信息化管理和各项统计工作，及时准确地掌握项目建设进度，投入同生产进度相协调同步。重点开展三项工作：一是合理组织施工，注意质量安全，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，严格控制材料消耗。二是注意各施工流程的科学衔接，最大限度地调动员工的积极因素，提高工作效率。三是建立严格的技术档案记录和移交制度，加强工程实施原始资料的收集整理、保管工作，确保文件查找及竣工文件的编制、交验和索赔等工作的质量。

三是确保工期的进度着力点。按业主要求，确保9月前尽早尽快完工，不能丝毫动摇，从六个方面确保工期。一是项目齐心协力，文件、理念传达贯彻有效，以铁军精神促进度。二是定期现场和内业资料的检查，清理隐患死角，以安全促进度。三是建立健全项目管理制度，措施方案完善，项目领导分区包片、责任明确，以组织协调有力促进度。四是过程管控有力，落实安全应急预案，心中有数，有帐，基础工作扎实，以基础工作促进度。五是通信、电力各专业同步前进，多方听取意见，形成合力，以合力促进度。六是不等不靠，问题不过夜，“齐心协力促大干，坚决拿下宝成线！”，以枕戈待旦的意识促进度。

每晚凌晨，正是觉香梦酣时，青白江至大湾区间、成都北编组场、双河口至江油三个作业面，灯火通明，作业车、三台梯车一字排开，项目员工挑灯夜战，临线列车开来，急促的哨声响起，擂响宝成深夜冲刺的战鼓。

项目盯岗干部姬树人告诉笔者，作为当年参建“电化第一路”的中原铁军，重回宝成线，任务艰巨，使命光荣！

宝成项目牵引供电配套扩能改造工程，现已完成总投资的90%，剩余工作基本都是在咽喉分相或局界交叉或交通不便部位，施工、协调、安全难度非常大。目前，项目部已掀起最后的攻坚，发起最后的冲刺，紧紧把握各着力点，秉承不容懈怠的精神，确保按期完成施工任务，完成庄严使命。