最近最流行的一本书莫过于《大数据时代》了，细读《大数据》一书，使我对当今我们所处的时代有了新的认识，这本书对于基层工会工作者转变观念，改进工作方法，服务职工具有重要借鉴意义。

在这本书中，详细阐述了在即将来临的所谓大数据时代中，数据将能够起到至关重要的作用，也就是所谓的：预测。随着数据化工具和方法成本的不断降低，越来越多的事物均将数据化，从而涌现出更多的数据，更杂的数据，不在精确于细节，而重在于数量。通过对大数据的再利用，多个数据集的重组，仔细研究其中数据废气，并开发数据源给更多人使用，最终形成有拥有数据、拥有技术、拥有思维的人才或组织，享受数据价值链上丰厚的利润。 所以作者，认为大数据时代：“数学和统计学知识，甚至是有少许编程和网络科学的知识将会成为现代工程的基础” “……计算机科学、数学和统计学领域的专家，他们将担任大数据分析和预测的评估专家”

首先，“大数据战略”是一个转变，它将引导人的思维方式、工作理念产生大幅度的转变。技术的改变，使得我们思维方式也要随之发生变化。在过去的小数据时代，由于获取信息、存储信息、整理信息都是费时费力的活，我们只能精打细算，捉摸着如何以最小的代价、最快的方式来收集尽可能准确的信息。之所以会有抽样统计的方式，是受技术所限，无法获得全体的样本，或者就算获取了也无法在合理的时间内进行处理。由于信息获取代价大，使得我们不得不在获取信息前，就把一切都想清楚，才能够着手处理。因此，大数据时代，这个数据更加全面的时代，我们可以涉足一些之前由于缺乏数据而无法涉及的领域，例如——预测。这是一个令人兴奋的领域，但其实这个领域早有苗头，而且大家都是受益者。我们平时使用的输入法中的智能联想功能，能够根据我们之前输入的文字，来预测我们接下来有可能输入的文字，以节省我们的输入时间。这种算法里，没有人工智能，而只有人们大量的输入习惯的统计，通过大量数据的统计来预测，是一个统计学的方式而非加入了特有的规则或者逻辑。这便引出了在大数据时代，对于信息处理的一种重要方式，基于统计，得出不同个体的相关关系，却无需了解其因果关系，而我们则受益于相关关系。这种方式，看似有些投机取巧，却能够在关键时刻令我们处于优势地位。我们已经习惯了先知道某些事物的因果逻辑，继而推断出相应的结果。但世间总会有一些令人无法用合理的逻辑进行解释的现象，若通过大数据分析，我们能够跳过逻辑阶段直接享用某些一些结果（沃尔玛的啤酒加尿布案例）。当然，严密的逻辑永远是值得尊敬的。

其次，“大数据战略”是一个平台，是引导全员为企业发展群策群力、献计献策的有效平台。这个平台能够通过公开数据信息，引导、鼓励职工参政议政、出谋划策，动脑筋、想办法、聚合力，营造和谐共建的浓厚氛围。作为工会工作者，要围绕这些开展好竞赛活动，推动运输安全生产。深入开展具有特色的班组创建工作，通过创新载体、严细考核、典型推进等多种手段，力争选树一批过得硬、叫得响、树的住的“班组”，继续打造“在岗一分钟、负责六十秒”等具有特色的精神，积极开展“岗位技术练兵”、创建“工人先锋号”、“职工标准岗”活动，为职工成长成才搭建平台。

再次，大数据战略是一个载体，是促进建设开放型、阳光型、廉政型管理核心的有力载体。全面落实厂务公开、政务公开制度，把管理各个环节置于职工监督之下。就我们工会工作而言，进一步规范职代会制度，凡涉及职工切身利益和车务段发展的重大事项都提交职代会讨论通过。加强职代会闭会期间的民主管理工作，针对集体合同履行、提案落实、职工生活、民主管理等方面开展合理化建议征集和职工代表视察活动，落实职工参与权。

最后，大数据战略是一个动力，是助推我们企业持续发展的不竭动力。找准存在的问题、不足和缺陷，有针对性的确定主攻方向，有的放矢的创新发展，补强短板、精益求精，实现全段整体工作再上新台阶。更加信赖和依靠职工，为职工代表履行职责、职工群众参政议政提供环境、创造条件，切实保障好、维护好、发展好职工群众的合法权益。