“他是我们的主心骨，我们不能没有他”，当谈起呼和站货运改革，袁师傅被抽调到货运中心离开货检班组时，严师傅心有余悸地说。

在呼西运转车间货检班组的职工们看来，袁志江不仅是一班之长，也是他们的大哥、家长。每天天还没亮，他就早早地骑车来到单位，拿起扫帚打扫他和兄弟们一起布置的小院子。清理完屋内、屋外的卫生，暖壶里灌满水，换好工作服，充满干劲儿的老伙子、年轻后生们已经站好队，等着袁值班点名了。

和其他班组长不一样，为了让他的兵“开开心心上班来，平平安安回家去”袁师傅摸索出了一套独到的管理方法。早起笑一笑，工作没烦恼。一个笑话，几句鼓劲儿的话，就能让大家高高兴兴地迎接一天的工作。袁师傅开点名会不喜欢照本宣科，他总是把文件、通知和工作实际串联在一起，把其中的重点和注意事项，掰开来用大白话讲给当班人员听。这样一来，就算是入路不久的青工也听得明白，而不是满脸疑惑地听天书。

新来的同志对班组作业情况不熟悉，袁师傅也不急着让他们去现场。而是让他们先学会班组生活，融入这个集体，再学怎么干活。打扫卫生，这是他要求每个新成员必须要掌握的。一屋不扫，何以扫天下。能把小事做好做细，工作才不会失误。几乎每个分配到他的班组的大学生都受过这样的教育，也在他和其他老师傅的带领下养成了讲卫生、爱整洁的良好习惯。

业务学习上，袁师傅也绝对是个称职的老师。理论结合实际，在工作中将规章，把问题当学习，这是他给徒弟们讲课的方法。为此，他总结出货检工作问题，把实际工作中会遇到的问题及如何处理制成贴示版，方便人们阅读学习。又根据自己近二十年的货检工作经验出发，总结出货检工作谈，用通俗易懂的语言阐述如何做好货检工作，并在全局推广。

袁师傅说，一个班组就像一家子，大家都去爱护、都自觉遵守规则，这班组才能带好、才能被其他人认可。对该奖励的，他绝不推脱；对该处罚的，也绝不手软。就连曾经的刺头小董，都被袁师傅“收拾”地服服帖帖。当了解到杜存良的母亲去世父亲罹患食道癌时，他立即报请车间为这一家子送去慰问和关心。他总是在细节上给给予每一个人帮助和关爱，真正把这个班组当成自己的家一样去爱护，感动着班组的每一个人。

以业树威，以德服人，“仁、智、勇”是袁师傅做人、做事的风格，也是他受人尊敬、爱戴的原因。虽已经年过半百，但这个智慧与仁义并存的硬汉，依然顽强地战斗在铁路运输生产的一线上，用辛勤和汗水浇灌着他挚爱的铁路事业，收获成功、收获喜悦。