南京职工培训基地在更换实验楼的木门时，没有图简便到建材市场购买新门，而是利用此前拆换下来的“报废”防盗门，仅此一项，便为该单位节约成本支出近三万元。（摘自《人民网》）

在时下竞争激烈的运输市场，铁路企业要努力多占市场份额，不断增加收入。但衡量企业的效益标准，不仅要看收入，还要计算成本，必须将新增的收入减去成本开支。如果成本过高，那么即使获得了较高的收入，也会降低利润。故而要使企业获得良好的经济效益，不仅要勇闯市场，多吸引客流，多抢揽货源，还要在减少和节约成本支出上多动脑筋，把能省的钱尽量省下来。

企业节支和降低成本的途径很多，在制订年度和月度规划时精心策划、精细计算、合理开支是一种；对各项财务支出的报销认真审核，严格把关也是一种。而像南京职工培训基地那样，大力开展修旧利废，让凡能再利用的旧废料“复活”，把能省的材料费都省下来，更是可在广大干部职工中大力倡导的一种。铁路家大业大，积少成多，各家都省一点，加在一起就十分可观。可以确信，只要各单位都像南京职工培训基地那样，开动脑筋，善于发现，修旧补新，变“废”为宝，以省钱当赚钱，养成节俭的良好习惯，把能利用的废旧材料都能充分利用起来，并在职工中大力弘扬勤俭创业之风，就一定能使铁路企业在激烈的市场竞争中更具有优势。