使用电脑的人都知道，“优化大师”这款软件的作用是根据电脑的配置进行相应优化，使电脑发挥出最大的效能。同样的道理，要使班组发挥出最大的战斗力，那么管理者必须像“优化大师”一样，适时适势对班组进行优化。

    优化班组并不简单，管理者须考虑到技术帮教、工作开展等方面的问题，但是在实际中，某些管理者在优化班组时，只是简单地把大部分技术能手集中于个别班组之内。

    显而易见，管理者把技术能手高度集中，那么云集技术能手的班组战斗力也会成倍增长。然而，保障安全生产需要每一个班组的参与，技术能手集中的班组虽然能够保证安全生产的万无一失，但是这种万无一失是建立在削弱其他班组战斗力的基础上。优化的结果看似“一枝独秀”，实则祸患无穷。

    从管理者的角度而言，云集技术能手的这种优化方式的目的在于为其他班组树立样板，营造一个“比学赶超”的氛围，但是实际上，那些班组失去了技术能手如同失去了技术支柱，比学赶超的难度也相应增加。深层次地进行剖析，如此优化就是管理上的顾此失彼，同时，这也难以摆脱做表面文章、搞“门面”工程的嫌疑。

笔者建议，管理者应当放眼全局，在科学评估各个班组实力现状的基础上，根据“缺啥补啥”原则，有针对性地将技术能手进行调整，实现最佳匹配；同时，积极为技术能手做好“传帮带”工作提出具体的要求与目标。各个班组的战斗力能同步提升，实现“百花齐放”，管理者才真正算是当好了“优化大师”。