安全管理是我们基层管理干部的神圣使命，如果我们不从安全细节去“理”事、从惯性两违去“管”事，不去对职工两违行为立即制止和严格管理，悲剧总会一次次重演，我们管理者也会一次次成为事故的买单者之一。

什么是安全管理？只有把管理弄清楚，才能真正的对症下药，药到病除。

“管”是岗位职责、要求所履行的体现。我们必须牢固树立安全大局一盘棋的思想，责任区域内的事情全力抓好办好，不留死角；职能交叉区域结合部的问题努力配合推进，体现出“管”的主动。该主管的不能视而不管，要当好主角敢抓敢管；该协管的不能半途不管，要当好配角出谋划策；该监管的不能放手不管，要当好后勤明晰职责。只有做到了主管的细管，把主体职责范围内的每一件事情都做实做细；做到了协管的能管，消除区域交叉隔阂并落实安全同等要求；做到了监管的真管，把监查职责内的每一项规定都件件督办到位。这样的“管”才能有效。

“理”是岗位责任、义务所落实的体现。我们要充分认识“问题在现场”的意义，“自家的地自己犁”，不能搞“身入不深入”形式主义，上车间下班组调研并透过现象看本质去查找作业两违失管失控原因，树立解决问题的信心，做到会“理”事；要正确理解“原因在管理”的内涵，在解决问题的过程中，“自己伤口自己舔”，必须主动贴近生产实际去明晰和界定岗位职责要求，去完善作业技术标准规范，去查漏补缺整章建制，强化管理职能的作用发挥，做到能“理”事；要深刻领会“根子在干部”的本质，切实发挥好党员干部带头示范的先锋作用，积极转变工作作风，对作业两违问题有壮士断腕的决心去落实“严管厚爱”要求，真抓实干，“理”事有手段。这样的“理”才能长久。