包头西站党委不断深化“三创三无”活动，采取优化岗区创建、强化党内安全分析、树典型创品牌举措，有效提升党内保安全实力。

优化岗区创建，发挥党员保安全主动性。

按照“一区一标”、“一岗一标”的原则，分层细化了92个责任区和481个岗位的考评标准、目标要求，使党员保安全的责任更加明晰；紧紧围绕多方向接发车、调车作业防溜、驼峰作业解体等高风险关键，优化党员责任岗设置，把关键环节、关键部位的安全卡控交付党员，发挥党员示范引领作用；结合不良天气作业、集中修等重点工作和急难险重任务，注重给党员交任务、压担子，鼓励党员争做班前安全警示员、安全关键点检查员、工作质量讲评员、技术业务辅导员、标准化作业示范员，把工作热情转化为现实生产力。

认真落实党员岗区写实、岗区抽查、岗区考评制度，坚持每月一次自评、互评、点评，每季一次公开承诺、群众测评、岗区认定，综合打分评定党员创岗建区情况，做到以验带创、以评提质、以标明责；对先锋岗、红旗区按季奖励、挂牌揭示，增强党员工作积极性和自身荣誉感；抓住不落实的事，追究不落实的人，进行经常性检查、跟踪性检查、阶段性检查，充分体现抓与不抓不一样，抓实与抓虚不一样，抓多与抓少不一样，抓好与抓差不一样，以查促改，以查促干，形成抓落实的强大推动力。

强化党内安全分析，提升党员保安全可控度。

建立问题库。坚持每月分类、分层、分项统计全站党员“两违”情况，并结合日常检查发现党员在精神状态、作用发挥、风险排查等方面的问题，全面、准确纳入《党内安全问题库》，为党内安全分析讲评提供可靠依据。

动态分析研判。每月集中组织各党总支（支部）召开党内安全分析会，深度剖析关键问题、安全隐患和重点故障，研判党内安全风险点，制定针对性防控措施，定责任人、定包保对象、定完成期限，切实做到逐条分析问题、逐级落实责任、逐项整改销号，形成党内安全风险分级管理闭环。

严格考评。始终把党员与群众“两违”积分对比率作为党员在安全生产中发挥作用的“生命线”，实施月度自评、季度考核制度，对季度考核不达标的党总支（支部），由专人负责分析原因、制定措施、包保帮教；对连续两个季度不达标的，对其党总支（支部）书记进行诫勉谈话或岗位调整；对“不达标”岗的党员，由所在支部委员对其进行“一对一”包保帮教，明确整改时限及要求，促其尽快达标。

完善措施。坚持“实际、实用、实效”的原则，健全党内安全考核激励制度和办法；结合各支部现场作业实际，制定《党支部安全风险关键环节控制图》、《党员岗位作业提醒提示卡》，使党员保安全的职责进一步得到量化和细化，明确党员包保、互控、防控责任。

发挥典型效应、打造安全品牌，激发党内保安全源动力。

典型带动。一个党员一面旗帜。站党委在宣传“五一”劳模王忠信、驼峰守护者陈宝来、行车业务通柴永杰等老典型的基础上，开展“比干劲、拼作风，比业务、拼技能，比安全、拼业绩”为内容的“三比三拼”竞赛，大力挖掘选树党员新典型，带动全员结对学业务、攻难点、解难题。

品牌效应。一个支部一项品牌。站党委坚持把品牌创建与安全生产紧密结合，按照“抓重点、攻难点、出亮点”的思路，在各支部明确创建责任，做到有品牌项目、有落实措施、有责任分工、有考核标准，对路局、车站已命名的党内优质品牌，进一步交任务、压担子，让老典型展示新作为；对新确立打造的品牌项点，进行针对性帮助指导，推动内在品质全面提升，确保品牌叫得响、立得住、有特点、见实效，以点带面，持续放大品牌效应，推动形成你追我赶、全面提高的保安全生动局面。（张强）