钟栋材赴重庆轨道15号线19标项目指导工作

近日，中铁建二十四局集团党委委员、副总经理钟栋材、首席专家朱亮来、重庆指挥部总经理李康一行赴重庆轨道交通15号线二期工程土建19标项目部指导工作。轨道公司党委书记郑克川、副总经理蒋曙永、徐新明陪同。

钟栋材（右2）一行在参观

钟栋材一行首先参观了19标项目智轨建设展示中心和BIM智慧+数字调度中心，轨道公司副总经理兼项目经理徐新明介绍了本标段工程概况、数字调度中心、科技创新、安全质量、党建引领等方面内容，得到领导一致好评。

随后，召开部门负责人及以上领导参加会议，项目部对项目总体施工筹划、施工关键线路筹划、施工进展情况、项目成本域控及测算、变更索赔策划及进展内容做了汇报。

在听取了汇报后，钟栋材对项目部前期开展的工作给予肯定，认为项目部整体精神面貌良好，团结有活力，项目职工对项目做到心里有数，对合同研究透彻，变更索赔有计划、有成效，项目策划和成本控制基本合理，并对项目部下一步工作提出要求：

一是强化项目基础管理，要严格落实“精细化”管理要求，遵守集团、公司各项管理制度，结合项目实际情况，不断完善项目内部管理体系；二是安全措施落实到位，项目开工即大干，针对项目首通段工期压力较大，施工组织难度大，作业面多，40‰线路大坡度，作业面设置受限等重难点，项目部要加强安全风险分析，强化安全培训和安全防范意识教育，坚决防止质安管控工作“走过潮、流于形式，进一步压实安全生产责任，守牢质量环保底线；三是牢固树立“质量第一”的意识，打造质量过硬精品项目。坚持高标准、严要求管理模式，严控施工质量；四是要强化品牌建设工作。深入挖掘项目亮点，利用好属地平台，做好品牌策划宣传，强化属地品牌传播，更好地发挥以干促揽的品牌效应，着力提升二十四局品牌在渝的影响力和竞争力，实现项目效益品牌双丰收。

会议现场

项目部表示将以本次会议为契机，按照领导的要求，进一步提高项目管理水平，全力以赴推进项目建设，确保项目按时铺轨和各项任务目标顺利完成。

（李满红）