砥砺奋进 铸就辉煌 ——中铁建重庆轨道交通 15 号线二期总承包部16标项目部冲刺年度目标记

在“巴渝快轨”建设工地上，中铁建重庆轨道交通15号线二期总承包部16标项目部，不惧困难大胆挑战、持续发力创优争先，用坚硬的肩膀扛起责任担当，以坚实的脚印回答时代问卷。在冲刺年度目标的进程中，他们以目标导向定方向，以问题导向抓落实，以结果导向见成效，用汗水与智慧书写年度目标的新篇章。

项目部举行第四季度劳动竞赛启动仪式

目标，是前行的灯塔。16标项目部深知明确的目标对于项目推进的重要性。在年初、年中和四季度，他们分期分批精心制定了阶段性年度目标，将其细化为一个个具体的任务和指标。从工程进度到质量控制，从安全管理到成本核算，每一个环节都有清晰的目标设定。这些目标如同赛道上的坐标，为项目部全体人员指引着冲刺的方向。

施工过程中，项目部积极发挥“匠心技术创新工作室”优势，技术团队坚持交叉、立体等工序的盯控，为改善施工环境和质量过关保驾护航，党支部“党员干部安全质量监督岗”坚持“夜查”循环巡查制度，为项目经理日常安全行为刚性规定的落实起到很好的助力作用。同时，项目部因地制宜开展劳动竞赛活动，以竞赛保安全、创质量、促进度，先后克服了“迎查”等点、隧道富水区防范、岩层不稳加固等难题，千方百计把客观因素带来的压力降低至最低。 

隧道掌子面施工针对抵制结构复杂实际情况，坚持稳扎稳打迎难而进

以目标导向定方向，意味着项目部干部员工心中有方向，行动有力量。他们将年度目标利用会议宣贯、张贴项目部显眼位置等方式，时刻提醒自身肩负的使命。在日、周、旬和月度的工程例会上，项目经理都会对目标完成情况进行总结和分析，及时调整工作部署，确保项目始终朝着既定目标稳步推进。同时，项目部还通过开展各种形式的目标宣贯活动，让每一位员工都深刻理解目标的重要性，激发他们的工作热情和创造力。

在实现目标的道路上，并非一帆风顺。各种问题如同荆棘一般，阻碍着项目的前进。在困难面前，项目部以精细化管理为契机，找准切入点，精准发力，在抓质量、保安全的前提下，抓住促进度抢抓工期的“黄金期”，让劳动竞赛出新、出彩、出经验，努力确保年度目标按期实现。

截至目前，TBM区间左右线主体结构全部竣工，并获济南市优秀工法；桥梁路基段全部竣工并验收；项目部关键线路---中梁山隧道单洞双线开挖施工突破3000米，为力保按照节点日期完成隧道贯通目标，项目部持续开展领导带班和党员跟班作业制度，有效地把各种隐患控制在萌芽状态；确保了质量“零缺陷”、安全“无事故”。

隧道施工仰拱钢筋绑扎

据悉，中梁山隧道施工已顺利穿越12次富水区、3次采空区、2次岩溶发育区、1次断层破碎带、2次核部破碎带等不良地质，后续将加强现场质量安全管控，保证剩余不良地质顺利施工完成。

16 标项目部没有被问题吓倒，而是以问题导向抓落实。他们坚信，问题是前进的动力，只有敢于直面问题，才能找到解决问题的方法。

项目部成立了专门的问题排查小组，对项目建设过程中出现的问题进行全面排查。从施工技术难题到人员管理问题，从物资供应不及时到外部协调困难，每一个问题都被认真记录下来。对于排查出的问题，项目部立即召开专题会议，进行深入分析和研究，制定切实可行的解决方案。 

在施工技术方面，项目部邀请了业内专家进行现场指导，组织技术人员进行技术攻关。他们不断优化施工方案，采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率和质量。在人员管理方面，项目部加强了对员工的培训和考核，建立了激励机制，激发员工的工作积极性和责任心。在物资供应方面，项目部与供应商建立了良好的合作关系，确保物资及时供应。在外部协调方面，项目部积极与当地政府和相关部门沟通协调，争取他们的支持和配合。

项目部领导班子组织的隧道施工“月度夜查”

以问题导向抓落实，不仅让项目部解决了一个又一个难题，也让他们在实践中不断积累经验，提高了项目管理水平。在解决问题的过程中，项目部全体成员团结一心，攻坚克难，展现出了强大的凝聚力和战斗力。

结果，是检验工作的唯一标准。16 标项目部始终以结果导向见成效，他们明白，只有取得实际的成果，才能证明自己的努力和付出是有价值的。

为了确保年度目标的实现，项目部制定了严格的考核制度，对各部门和个人的工作进行量化考核。考核结果与员工的绩效工资、晋升等挂钩，激励他们全力以赴完成工作任务。同时，项目部还加强了对项目进度、质量、安全等方面的监督检查，及时发现问题，及时整改，确保项目建设始终处于可控状态。

中梁山隧道进出口两个工区六个作业面昼夜掘进

在全体员工的共同努力下，16 标项目部在冲刺年度目标的道路上取得了显著的成效。工程进度不断加快，质量得到了有效保障，安全事故零发生，成本控制在合理范围内。他们用实际行动诠释了中铁建人的责任与担当，为重庆轨道交通 15号线的建设做出了重要贡献。