运用加减乘除 赋能项目发展 ----中铁建重庆轨道交通15号线总承包部精细化管理出妙招

为提高项目精细化管理的实效性，中铁建重庆轨道交通15号线总承包部巧妙运用“加减乘除”法于激励、管理、扶持和评价之中，为项目注入了强大动力，推进了项目高效高质发展。

表彰先进个人

在激励上做“加法”，是点燃项目活力的火种。物质激励上，总承包部设立多元化的奖励机制。对于提前完成关键节点任务的团队或个人给予丰厚奖金，对在技术创新上有突出贡献的人员给予高额的技术创新奖。同时，注重精神激励，总承包部创办《巴渝快轨》内部刊物，开设“员工风采”栏目，宣扬优秀员工的先进事迹，在项目驻地、现场设置荣誉墙，展示优秀员工风采，定期召开表彰大会，颁发荣誉证书。增加晋升机会，让有能力、有贡献的员工能快速在职业道路上更进一步。而且，给予更多的培训深造机会作为激励，让员工在提升自我价值中更积极地投入项目工作，激发他们的无限潜能。

在管理上做“减法”，是为项目运行“松绑”。总承包部在管理上简化繁琐的流程，去除不必要的审批环节。例如，对于一些常规的材料采购申请，只要在预算范围内且符合质量标准，可直接进行采购，减少层层上报审批的时间。削减过度的会议，只保留关键的决策、总结和协调会议，避免将时间浪费在冗长无意义的会议中。去除形式主义的工作内容，让员工将精力集中在实际的工程建设任务上。同时，减少不合理的工作强度安排，根据项目进度和员工实际情况合理分配工作，给予员工适当的休息调整时间，提高工作效率。

在扶持上做“乘法”，为项目发展提供倍数级助力。政策扶持方面，积极争取政府出台的针对工程项目的优惠政策，如税收减免、土地使用优惠等。资金扶持上，凡业主拔付的工程款，总承包部不扣克、不截留，按计量及时拨付给各标段项目部，为项目提供资金保障。在技术扶持方面，总承包部引入外部专家团队为项目的技术难题提供指导，建立内部导师制度，让经验丰富的员工帮扶新员工，实现技术经验的快速传承和创新，以乘法效应加速项目成长。

在评价上做“除法”，营造公平公正的项目环境。去除主观偏见，建立一套科学客观的评价体系。从项目成果、工作态度、团队协作等多维度进行量化评价，以数据和事实说话。消除人情因素的干扰，评价过程透明化，接受全体员工的监督。对于项目中的失误评价，去除一味的指责批评，而是深入分析原因，总结经验教训，让评价成为改进提升的工具而非打击士气的手段。通过公正的评价，激励员工积极进取，保障项目健康发展。

业主组织有关单位人员到廖家溪轨道专用桥现场参观学习

总之，总承包部通过在激励、管理、扶持和评价方面精准运用“加减乘除”法，使工程项目有效整合资源，激发员工动力，优化管理模式，推动项目高质量发展，不断创造出优质成果，安全、质量、技术创新管理等经验做法得到业主、上级单位推广宣扬，先后举办现场观摩会12场次，获省部级以上质量管理小组成果奖6项。

（林赤喜）