为有效防控安全风险，包头西站紧紧围绕行车安全、货运安全、防洪安全、应急处置、安全管理六项重点，落实“五查”举措，扎实推进安全大检查活动。

安全责任全员查。这个站以专题会的形式分层分级组织全员查思想、找差距、寻根源，自查自纠安全管理和现场作业的漏洞和隐患，研讨制定补强措施，分层包保抓落实，分级明确安全责任，分批开展安全教育培训，增强全员安全责任、安全意识。

职能作用分层查。这个站成立干部作风督察组，采用定期检查、电话抽查的方式检查工作写实、现场留痕等情况，逐层查找专业、专职职能和综合保障、车间管理、班组管理“短板”，每周通报，销号解决，有效促进专业、专职干部管理效能的发挥和班组基础管理、车间、中间站自主管理能力的提升。

两违根源深入查。这个站六个现场督导组对照作业流程24小时巡查“两违”问题，坚持“三不放过“原则，深入分析研判问题症结，定措施、定责任人、定完成期限建库整改，紧盯源头、一抓到底，有效遏制惯性两违发生。

问题整改追踪查。这个站按照《包头西站安全突出问题追踪整治办法》要求，安全督察评估小组不定时暗访，追查问题整改落实情况，追究整改不到位部门责任，追踪回访销号问题，防止问题反弹，有效确保问题整改质量。

技术管理细致查。这个站精挑16名技术业务骨干组成专业检查组，逐条排查《站细》、《货细》、《安全协议》等规章制度中存在的缺失、过时现象进行修善补强，逐部门培训学习，逐岗点修正，做到规章制度严谨、科学、实效。（张强）