襄阳北南线运用车间开展“躺平式”干部职工专项整治活动

近日，为深刻吸劝2.4”安全信息教训和贯彻落实“2.6”段召开安全质量专题分析会会议精神，整顿改善“躺平”风气，襄阳北南线运用车间通过“两看三落实”行动开展“躺平式”干部职工专项整治活动。

“躺平”反思回头看。该车间组织作业场以班组为单元召开全员反思会，要求副主任及值班管理人员必须参加，副主任及值班管理人员带头反思过往，从安全管理、安全环境、设备质量、风险研判等方面做的不到位的地方，以及个人作风、性格上的不足，向干部职工做“翻箱底”式认真反思检讨，并结合当前安全形势制定整改措施。

制定目标向前看。该车间积极推动班组、作业尝车间共同建立长期安全生产运输工作目标，激励车间全体干部职工共同保运输、保畅通、保安全。

车间工作“精细化”落实。车间对照管理人员岗位职责，重新细化各项工作，分工到人，做到每项工作都有专人负责，不推诿不扯皮，事事有人管，相互主动补位。车间要求各级管理人员必须严格落实车间规定的量化考核要求，对履职不到位的管理人员严肃批评、严格考核。

班组管理“保姆式”落实。车间要求各班组长发挥“大家长”作用，“保姆式”关心关注班组职工生产生活。明确帮扶管控到班组重点人员，对关键点、关键车次、关键人严格落实网格化盯控。严格手持机拍照检查，“一班一表”找出问题，对因个人原因漏拍漏传人员，通过班前会通报批评并落实考核，月底汇总统一交作业场留存。每大班开展岗位练兵活动，有针对性地进行模拟故障演练，从“手比、眼看、口呼”进入现场，规范信号传递和作业流程开始，抓基储抓实效，并且要求所有工长每月进行一次应急演练项目中的实作演练，提高应急处置能力。

职工个人“勇担当”落实。车间积极开展“车间级”技能竞赛，鼓励全体青工参与，重点放在新职工，不断提升新职工的业务能力和责任感。邀请青工“技术大拿”现场演绎技术检查过程，分享技术、技巧，既提高了职工个人业务能力，又增强了集体荣誉感。

随着“两看三落实”行动开展“躺平式”干部职工专项整治活动，襄阳北南线运用车间“躺平”风气得到有效改善，车间全体干部职工工作热情空前高涨、工作作风明显改进，将进一步肩负起安全生产运输的重任，为段奔向高质量高发展的新征程持续奋进。（田春田）