铸魂强基育英才 ——中国铁建重庆轨道交通15号线18标项目部团队建设纪实

在重庆轨道交通15号线建设的热潮中，18标项目部如同一个高效运转的“齿轮”，既要攻克复杂地质下的施工难题，又要保障工程质量与进度。面对挑战，项目部始终将“团队建设”与“能力提升”作为核心抓手，以创新为帆、以学习为桨，着力打造一支能力强、素质高、作风硬的员工队伍，为工程建设注入源源不断的活力。

项目部引入实时监测系统（李红辉摄）

创新，是突破困局的“金钥匙”，也是团队成长的“加速器”。18标项目部深知，在轨道交通建设领域，唯有弘扬创新精神，才能在改革、管理、施工难题上实现大突破。此前，项目部承建的区间隧道需穿越富水砂层，传统盾构施工易出现涌水、管片沉降等问题，不仅影响进度，还存在安全隐患。为破解这一难题，项目部组建“党员创新攻坚组”，召集技术骨干、老工人开展“头脑风暴”，对比国内外类似工程案例，反复模拟施工流程。最终，团队创新提出“同步注浆+二次补浆”的改良工艺，优化盾构机推进参数，并引入实时监测系统，将沉降量控制在规范范围内，施工效率较原计划提升25%。在管理层面，项目部同样敢于突破传统模式，摒弃“纸质化台账”的繁琐流程，引入智慧工地管理平台，实现人员考勤、材料验收、安全检查等数据的实时上传与共享，管理人员通过手机即可查看各环节进度，及时发现并解决问题。这种“人人谈创新、事事求突破”的氛围，不仅让团队在难题面前更具底气，更让员工在创新实践中提升了专业能力，增强了团队凝聚力。

项目部组织员工到重庆红岩革命纪念馆参观（李红辉摄）

如果说创新是团队发展的“引擎”，那么学习教育就是滋养团队的“沃土”。18标项目部始终将员工学习教育摆在重要位置，通过多样化的学习形式，既提升员工专业技能，更锤炼思想境界。项目部制定“分层分类学习计划”，针对新入职员工，开展“师带徒”结对帮扶，由经验丰富的技术骨干手把手传授施工规范、设备操作技巧，帮助新人快速适应岗位；针对中层管理人员，则定期组织外出考察学习，赴其他优秀项目部交流管理经验，邀请行业专家开展成本控制、安全管理等专题讲座，拓宽管理视野。在思想教育方面，项目部以“主题党日”“道德讲堂”为载体，组织员工学习铁建先辈的奋斗故事，观看红色纪录片，分享身边同事的先进事迹。2025年“七一”期间，项目部还组织员工前往重庆红岩革命纪念馆参观，在革命先烈的事迹中感悟初心使命。许多员工在学习心得中写道：“以前觉得工作只是完成任务，现在明白，我们建的不仅是地铁，更是服务民生的‘幸福线’，责任感和使命感更强了。”这种“技能+思想”双提升的学习模式，让员工既练就了“硬本领”，又筑牢了“软实力”，团队的整体素质得到显著提升。

项目部开展技术融合实操考核（李红辉摄）

作风，是团队的“精气神”，也是攻坚克难的“压舱石”。18标项目部在团队建设中，始终强调“作风硬”的重要性，将“求真务实、敢打必胜”的铁建精神融入日常工作。在工程冲刺阶段，为确保节点目标完成，项目部推行“一线工作法”，要求管理人员、技术人员下沉施工现场，与工人同作息、共奋战。2025年夏季，重庆遭遇持续高温，项目部为保障施工人员健康，调整作业时间，避开高温时段，但为了不耽误进度，团队主动提出“早晚连班干”——清晨五点，施工现场已机器轰鸣；夜晚十点，项目部办公室仍灯火通明，技术人员忙着核算数据、优化方案。2025年8月的一天下暴雨，九曲河出入场线隧道内大规模涌水，危及现场人身安全和设备材料，项目部团队接到通知后，迅速到岗，立即采取应急处置措施，在未开挖区域注入浆液加固围岩并阻断水源，疏通排水设施，经过4小时奋战，成功排除险情。正是这种“召之即来、来之能战、战之能胜”的过硬作风，让团队在一次次挑战中站稳脚跟，也让员工在并肩作战中培养了默契与信任。

新上任项目经理王宾（左）带头下沉施工现场

从创新攻坚到学习提升，从作风锤炼到团队凝聚，中国铁建重庆轨道交通15号线18标项目部以实际行动诠释着“铸魂强基”的深刻内涵。如今，项目部的员工队伍不仅能从容应对施工中的各类难题，还形成了“比学赶超”的良好氛围——年轻员工主动钻研技术，老员工积极传授经验，团队的战斗力、向心力持续增强。未来，随着工程建设的不断推进，这支经过淬炼的队伍，必将继续以昂扬的姿态，在轨道交通建设的征程中书写更多精彩篇章，为重庆城市发展贡献更大力量。

（林赤喜）