强基达标夯基础 重载源头做示范

申 娟 王利平 郄兆坤

朔州车务段作为“中国重载第一路”大秦线最大的装车基地和货运组织源头，2021年完成货物发送量2.8亿吨，占全路货物发送量的7.5%，在国家能源保供和全路货运增量中发挥了重要作用。

这一成绩的背后，是该段以构建标准化规范化管理体系为抓手，不断完善管理制度和岗位作业标准，用标准化规范化建设的内生动力推动安全生产平稳发展，争当重载运输标杆的不懈努力。

突出顶层设计 规范标准体系

朔州车务段把标准化规范化建设作为深化强基达标、提质增效的重要抓手，贯穿于安全生产、运输服务、经营管理全过程，以科学的顶层设计、规范的标准体系促进高质量发展。

该段从管理、设备、素质、作业、环境入手，抓实车务技术标准、管理标准、工作标准“三大体系”和规章、安全、制度、台账、资料、备品、应急“七类清单”建设，充分发挥“两书、两细、一平台”指导作用，提升管理能力，以管理规范化有力促进现场作业标准化。

突出严管态势 规范监督体系

以标准化规范化建设夯实安全管理基础！朔州车务段将人防、物防、技防“三位一体”安全保障体系建设与标准化规范化建设有机结合，以建设标准化中间站、班组、岗位为主线，实施“靶向查、驻站查、后夜查”等现场监督检查，改善职场环境，促进职工作业行为标准化规范化，推进作业达标与安全管理规范可控；发挥物防、技防作用，建设走行通道，推广智能铁鞋，管内12台专用和区域调车机、10个站场全部装设STP设备，全段开通CTC设备的车站占比过半，实现了微机监测、视频监控、平调远程监听系统、列尾调度指挥系统全覆盖；围绕装车安全，成立“新时代·铁路榜样”薛胜利重载安全工作室，全面推广查、校、盯、比、核“胜利五字治超法”，从源头上提升货装安全质量。

突出运输增量 规范营销体系

向标准要效益、向规范要增量。为提升货运营销质量和效率，朔州车务段建立线条清晰、流程明确、管理闭环的标准化三级货运营销机制，将辐射区内62座煤矿、46家电厂、195家发运企业纳入网格化营销管理，动态掌握客户产运销信息，“一企一策”提供精细化营销服务，以契约化运输推动构建长远发展利益共同体，全年协议运量达到2.6亿吨，为货运增量提供了强有力的货源保障。该段通过严格落实“排队装车”“淡旺季互保”等措施，做到装车公开透明、公平公正、旬清月结，实现淡季不淡、旺季有序、均衡发运。

突出党建引领 规范保障体系

以高质量党建促进标准化规范化建设。朔州车务段各级党组织和广大党员围绕安全运输、增运上量、提质增效积极发挥作用，宋家庄站“胜利先锋港”、岱岳站“恒心全程物流服务”等品牌，“新时代·铁路榜样”薛胜利、“太铁之星”谢步俊等先进典型，发挥示范引领作用，纵深推进标准化规范化建设。