中铁二十一局三公司“大干120天”劳动竞赛向年度产值目标冲刺

（拓静、孙辉）8月30日，公司召开“大干120天”劳动竞赛动员大会，正式启动“大干120天”劳动竞赛活动，标志着公司向全年目标发起冲刺。

公司董事长、党委书记庄乾理，副总经理张骅、张小卫、刁晓利，副总经理、总会计师、总法律顾问马玉柏，二级助理，一级项目经理，总经理助理级人员，副科以上人员，工会办公室、经济管理部、工程管理部、安全监督部、质量科技部、设备物资部及成本管理部全体人员约50余人在主会场参会；各项目部全体人员、各工区及站（场）负责人共752人在42个分会场参会。会议由工会主席周普华主持。

会上，庄乾理分析了今年劳动竞赛的几个特点，并对下半年劳动竞赛作出安排。一是生产管控方面，要抓好拉日、张南、祁婺等10个项目施工组织，确保产值贡献最大化；抓好武九、南龙等12个年底前完工的项目和滁天的路基、中川机场T3连接线桥、贵南六太双线特大桥和南龙大阿大桥4个重难点工程组织，确保项目快速有序推进；抓好合周、临康广、孝汉应等3个新上项目的开工，快速形成产值。二是安全质量方面，要持续做好疫情防控工作，强化对代局管的玉磨铁路、丽香铁路、贵南高铁等3个铁路项目的安全红线管理，做好冬季施工准备，做好下半年信用评价工作。三是项目创效方面，要坚持项目创效的战略思维，把握好下半年二次经营的重点，落实项目银行上缴款、职工社保按时、足额上缴。四是综合管理方面，加强公司三项体系建设，加强班子建设，加强人才队伍培养和队伍的稳定，提前做好维稳工作。

针对劳动竞赛活动安排，庄乾理要求各项目要在10天内全面启动项目的大干活动；各项目领导班子必须严守大干纪律，全程坚守岗位，有特殊情况需要离开项目的，必须向分管或主管领导请假；各项目要严格会务制度，每天召开工作会，每周召开周例会扩大会，每月召开月度总结分析会，各包保部门做好检查落实；各项目、各部门要加强过程考核，对每一项管理活动的结果，都要及时考核，优中奖优、劣中选优，确保考核按月落实到位。

会上，张骅部署了劳动竞赛安全质量工作，张小卫下达了劳动竞赛施工计划，刁晓利宣读了法人治理结构有关人员选举结果的通知，马玉柏下达了劳动竞赛活动通知。

周普华在总结会议时，就贯彻落实好此次会议精神提出要求：一要确保组织保障到位；二要确保工作合力到位；三要确保安全质量到位。