中国水电四局武汉地铁12号线 宣贯学习《中国水利水电第四工程局有限公司“两金”管理工作奖惩办法》

为贯彻公司对“两金”管控工作部署，有效防范经营风险，不断提升公司“两金”系统治理能力，加快构建“两金”压降工作激励与约束机制，公司下发了关于印发《中国水利水电第四工程局有限公司“两金”管理工作奖惩办法》的通知。武汉地铁12号线经营管理部高度重视迅速组织人员学习。

此次主要学习了“两金”控制目标及权重、奖惩要求、落实相关要求等内容。各部门按通知要求各司其职，彼此配合，存货（含未完成施工）和应收账款都应完成公司下达的年度预算目标值，在统一口径保持一致的情况下，当年末较上年末增长率不得高于营业收入增长率，占当年收入比重不得超过上年数，以此有效防范经营风险。

并且制定奖惩标准，对“两金”控制目标情况进行考核兑现奖罚，在“两金”管理工作中，对预防“两金”产生、有效压降“两金”、挽回损失等方面作出贡献或负有过错的单位，给予相应的奖励或处罚。详细的奖罚制度使管理人员加强责任感和发挥其积极性从而更好的加强经营管理工作。

此次“两金”管理工作办法的通知明确了各项目年度应达到的目标，武汉地铁12号线项目部将全面配合落实经营管理工作，把效益放在首位，推动公司、分局的经济发展。