中水电四局轨道公司为拴心留人研制“灵丹妙药”

轨道公司在成立短短六年时间内，通过内部推荐、外部引进、校园招聘等多种渠道引进人才近1500人。轨道公司一直将人才战略放在企业发展的突出位置，而如何稳定员工队伍、完善拴心留人机制是当前轨道公司人才建设的第一要务。

一、建立“常态化”沟通机制，掌握员工思想动态

轨道公司自2021年5月起，正式启动员工“常态化”沟通机制。一是通过召开员工座谈会、员工满意度调研等方式定期开展正式沟通交流；二是采用QQ、微信、电话等多种渠道不定期开展非正式谈心谈话。除此之外，轨道公司各单位通过建立员工信箱、电子邮箱等反馈平台，针对员工反映的合理问题及诉求，积极进行解决和调解。随时掌握员工的思想动态，进一步完善了沟通机制，构建了良好的沟通平台。

二、设立“轨道新星”表彰计划，激发青年员工积极性。

为了提高广大青年员工的工作积极性，进一步拓宽年轻干部来源和渠道，结合公司“80853”年轻干部培养选拔计划实施要求，轨道公司设立了“轨道新星”表彰奖励计划。“轨道新星”表彰计划于每年7月份组织开展，表彰对象为入职3至5年的在职应届毕业生。“首届轨道新星”评选表彰工作已于7月23日完美落幕，评选工作从125人参选员工中，经各单位推荐、两级公示、轨道公司研究决定三个程序，最终评选出30名优秀毕业生。“轨道新星”表彰计划的设立切实为轨道公司C类年轻干部建库和后备人才选拔培养使用奠定了基础！

三、开展“优秀师徒”评选活动，营造良好学习氛围

为了进一步推进轨道公司导师带徒活动的深入开展，营造良好的学习氛围，轨道公司于7月开展了“优秀师徒”考核评选活动。本次考核评选范围为2020年度签订导师带徒协议的新入职员工与导师，师徒以“对”形式参加考核评眩本次参与考核评选的“师徒”共126对，通过理论知识考试、业务能力考核、公示的程序，按照推荐人员不超过本单位“师徒”数的20%的比例设置，最终评选出27对“优秀师徒”。“优秀师徒”评选活动的开展进一步激发了导师带徒活动员工的工作热情，有利于为企业培养出一支品德优良、技能高超、业务精通、敬业爱岗的员工队伍。

四、赠送“人文关怀卡”，增强员工企业归属感

为了进一步加强员工归属感，充分体现企业人文关怀，切实做好拴心留人工作，轨道公司于7月起定期组织开展赠送“人文关怀卡”工作。人文关怀卡主要为“入职周年纪念卡”、“司龄快乐卡”、“新员工欢迎卡”三卡，其中“入职周年纪念卡”的赠送对象为入职3年、6年、9年、12年等以三年为周期的员工，以表达轨道公司对长期奉献员工的感恩与感谢；“司龄快乐卡”的赠送对象为历年当月入职的员工，以表达司龄增长一年以来员工为轨道公司的付出及自己收获的成长；“新员工欢迎卡”的赠送对象为当年入职的新员工，以表达轨道公司对新员工的期望和美好祝愿。

轨道公司自成立以来，一直树立“人才是靠文化、靠待遇、靠成就、靠成长吸纳和留妆的管理认知，从引得来、用得上、留得注用得好等方面下功夫。轨道公司不仅从员工培养方面出发，加大人才培养力度，完善人才梯队，更从员工创造价值方面出发，做到人尽其才，才尽其用，以保证员工队伍稳定发展、人才核心竞争力作用得到有效发挥。