郑州地铁8号线项目多措并举完善文明施工管理工作

（李雨柔）为全面贯彻执行国家和郑州市有关文明施工的法规、规范标准和规程，提高施工现场文明施工整体管理水平，郑州地铁8号线项目多措并举完善文明施工管理工作。

一是建立文明施工领导小组，实行分层控制落实责任。项目经理对整个工程文明施工进行宏观控制，项目部相关部门对文明施工进行全过程跟进，工区管理人员及作业人员对文明施工进行自主控制。

二是健全文明施工检查制度，实现定期检查和日常检查两手抓。实行按月定期文明施工检查制度，项目部领导带头对施工和生活区全面检查，总结部署整改工作；实行值班与巡视制度，日常施工过程中项目部领导轮流值班巡视，文明施工班组及时检查文明施工情况，主管文明施工负责人每日督查施工现常

三是完善文明施工奖罚细则，做到“优必奖、劣必惩”。对违反文明施工细则的队伍当场给予整改纠正，并批评教育，进行罚款；对按文明施工细则做好文明施工的队伍进行表扬并给予奖励。

四是形成检查-整改-检查的闭环管理体系，发现问题及时纠正。每周通报各协作队伍文明施工情况督促整改，并在规定时间内检查其问题是否整改完成，对未整改或未整改完成的队伍进行通报批评罚款处理。

文明施工在项目管理中发挥着重要作用，不仅可以改变施工现场面貌，提高工作效率，还可以促质量、保安全，提高经济效益，郑州地铁8号线会继续加强文明施工管理工作，争创文明工地。