中铁七局武汉公司湖北区域第一项目群项目部组织召开2020年管理总结暨2021年工作安排研讨会

3月4日下午，中铁七局武汉公司湖北区域第一项目群项目部组织召开2020年管理总结暨2021年工作安排研讨会，项目部全体30人参加了会议，会议由项目书记王斌波主持。

会上项目部经理冉国亮对2020年工作进行了总结。仔细剖析了施工过程存在的问题和不足，以及所经受的考验和取得的成效，并明确了2021年工作目标。2020年，所管三个项目中武汉桥墩防撞和花园站顺利完工，武汉轨道交通19号线花山新城站主体结构封顶，正在进行附属结构的收尾施工。期间分别获得了武汉市文明施工“十佳工地”、“黄鹤杯”等殊荣，多次获得业主单位及地区行政主管单位通报表扬。作为湖北区域第一项目群，我们要认真反省过去，总结经验。在取得一定成绩的同时，也要在2021年日常管理工作中严格要求自己。对此，提出以下几点要求：一是每个员工要做好本职工作，发挥主观能动性，针对不同的工程特点，克难攻坚，不断开拓创新，提高团队管理水平和技术水平；二是加强协作队伍建设，规范协作队伍管理，督促帮助协作队伍建立与企业平等互助，共享企业发展成果，努力实现与协作队伍和谐共赢，充分发挥对施工生产的积极促进作用；三是强化现场管理、成本管控，密切关注协作队伍的思想动态，管好协作队伍是每个项目进行内部管理和成本控制的关键，兵家有云“知己知彼，方能百战不殆”；四是强化制度执行力度，打造强力精兵团队，树立形象;五是细化责任分工，将责任细化落实到部门、落实到个人。

随后，与会员工们纷纷发言总结自己的得与失，汲取到的经验与教训，同时也为2021年努力干好本职工作进行了表态承诺，为企业、为家庭、也为自己，贡献自己最大的力量。

最后项目书记王斌波重点强调，2020年，是一个收获与困难兼并的一年，项目部顶住了疫情、梅雨、高温及缩短工期的压力，特别是花园站改项目攻坚期间，项目全体人员不惧严寒、不分日夜拼抢工期迎难而上，牢牢守住核心技术关卡，历经多天的艰苦拼搏终于迎来车站新面貌。实践证明，不管在怎样艰难困苦下，只有我们加强学习，让学习成为常态，从实践中不断积累提高自己，才能应对各种风险考验，就不会被时代步伐淘汰。我们始终要坚定信心，凝神聚力，切实提升项目管理能力，打造一只具有凝聚力、号召力、战斗力的团队，坚决做到“安全零风险，质量零缺陷，工作零容忍”，以优质的工程、优良的信誉，展示企业良好形象，为企业发展作出积极贡献。