工程建筑公司干部“包”到一线“保”出成效

在主汛期铁路施工安全管控中，工程建筑公司结合实际，强化上下联动、互相融合的“保点+点对点服务”包保，做到“包”在最前方，“保”在最前线，不断增强干部包保工作实效，确保铁路施工安全持续稳定。

该公司认真调研防洪防胀、施工安全、机械质量、劳动安全、防火防爆等方面的卡控关键，制定了干部包保检查工作清单。结合企业改革整合工作，修订完善干部包保考评办法，明确了班子成员和“三部两中心”干部下现场天数、发现和解决问题和的数量，形成了安全预警、原因分析、责任考核于一体的考核机制。

该公司坚持“统一管理，分级负责”原则，由班子成员对铁路Ⅱ级施工进行全程盯控，卡控施工组织、安全质量、施工工艺等关键环节。安排专业人员轮流对黄金大道立交、经九路立交、秦汉大道立交等重点项目进行包保，蹲点解决施工难题。督导一般干部严格对照包保检查项点检查，及时补齐施工安全管理短板。

该公司将包保工作作为点对点服务的重要载体，包保干部面对面向职工开展形势任务宣讲，讲清阶段性施工和人身安全管控重点。深入调研公司在安全制度建设、作业“天窗”管理、防洪防汛中的问题。广泛征求一线对防暑降温、物资保障、后勤服务等方面的意见建议，多角度发挥好包保干部在安全生产中的作用。

该公司将包保工作的重心放在安全薄弱环节整治上，建立了干部包保检查问题库，逐项分析问题产生的根源，制定整改措施，明确责任部门和责任人，限期整改，形成闭环管理。每月对干部包保下现场的次数、发现问题的数量、解决问题的质量进行讲评，纳入月度安全履责考核，切实增强干部履职尽责的主动意识。（工程建筑公司  田家卫）