节支降耗在路上，核心工作在基层

节支降耗是集团集约化经营的内在要求，受新冠肺炎疫情影响，当前，国铁集团正面临巨大压力和挑战，如何在基层单位落实节支降耗措施，让干部职工把钱花在刀刃上，是集团亟待解决的“老大难”问题。

树牢广大职工“过紧日子”的思想，重点在提高责任意识、节约意识，关键在创新形式，改变方式方法，不能光喊口号、做动员、走过场，要让大家的付出“可视化”。一鼓作气，再而衰，三而竭，传统形式如宣讲会、专题活动等往往能让大家保持“三分钟热度”，但对于长期形成“勤俭办公、厉行节约”的工作作风收效甚微。

杜绝长明灯、长流水，倡导无纸化办公……类似的口号我们喊了很多年，也做了很多年，但往往无疾而终，难以为继，为何关乎大家切身利益，关乎集团长期发展的一项利好措施却无法长期推行？我认为问题有三。一是“公家的”思维根深蒂固，职工潜意识中仍存在“公家的，不用白不用”的观念，导致基层单位铺张浪费、大肆挥霍比比皆是。二是缺乏相应鼓励机制和量化考核机制，职工积极性普遍不高。三是没有形成良好的监督氛围。

基于以上分析，节支降耗的难点是让职工树立“公、私利益挂钩”的思想，核心是量化举措，让行动“可视化”。通过问题导向，我们可以试行以下三项措施。一是细化资源管控细则，把资源使用关在制度的笼子里。车间应根据具体工作组织和生产生活需要建章制标，在具体实施过程中及时调整和规范，并严格落实。二是建立相关台账，量化具体措施，切实做到用好每一度电、每一滴水、每一张纸等等。三是形成良性监督氛围，制定奖惩制度，以班组或个人为单位激发竞争意识，对于有突出表现的个人或班组要及时鼓励和嘉奖，对于屡禁不止、屡教不改的班组或个人要耐心引导、教育，必要时严格批评、考核。

铁路作为国家经济大动脉，作为国企改革先行官，背负着中华民族伟大复兴的历史使命，传承了先辈勇挑重担的优秀品质，面对当前的严峻形势，铁路人要顺应时代需要，提高厉行节约的个人素养，增强节支降耗的个人意识，树牢“过紧日子”的思想，在落实作业标准、保障安全生产的基础上，积极献策，凝聚共识，努力降低集团得到运营成本。