义乌项目经理部组织召开2020年一季度安委会

1月12日，义乌商城大道（隧道工程）项目经理部组织召开2020年第一季度安委会会议。会议由经理部安委会主任主持。安委会成员、其他班子成员、各部室负责人、安委会办公室全体成员参加了会议。

会议传达学习了中电建股安环〔2019〕20号、公司安环〔2019〕58号、公司安环〔2020〕1号、项目公司中电建路桥东义〔2020〕5号、项目经理部〔2019〕65号，重点就水电三局陕西汉中石门水库除险加固工程“12•26”较大事故、龙岗项目“11.22”机械伤害事件、2020年“元旦、春节”期间安全生产工作、岁末年初安全生产工作等文件，其次，安全环保部汇报了项目经理部2019年安全生产工作及2020年一季度安全生产重点工作计划进行汇报。

会议要求：一是项目经理部2019年安全生产形势总体平稳可控，完成了年度安全生产目标，但还存在安全生产工作基础不牢、制度执行力弱等不足。为此，项目经理部领导班子成员、各级管理人员要严格执行各项规章制度，认真履行安全职责，按照改进措施执行，确保项目经理部安全生产工作持续改进；二是2020年一季度要加强安全隐患的排查力度，特别是春节前重点做好生活、办公区域和塔机、防护设施、交通安全、冬季防火及油料危险物品、重要物品仓库、食堂等重点部位的安全隐患自查自纠工作；三是严格按“三标”要求，做好人员管理标准化、临时用电标准化、起重吊装作业标准化，杜绝现场管理人员和作业人员习惯性违章、违规用电、起重吊装作业违反“十不吊”要求；四是做好协作队新入场人员和专岗人员安全技术交底工作，严格执行安全技术交底工作，交底内容执行情况的检查要形成常态化管理；五是做好节后施工面复工安全检查，严格按有关规定履行相关手续方可复工，并形成检查记录；六是重点做好塔机进场检验、安装告知，使用登记证、备案手续办理等工作，严格按监理审批的安拆方案进行安装，塔机各项手续齐全后方可投入使用；设备操作、信号指挥人员必须持证上岗。