中铁十一局集团有限公司国道318项目部多措并举持续推进“降本增效”工作

2019年以来，中铁十一局集团国道318项目部积极响应公司党委“崇尚节约、降本增效”活动号召，积极布局2019年降本增效重点工作，制定了一系列减费降耗、增收增效方面的有效措施，项目减压、增收效果卓著，增强了项目的获得感。

项目部在布局8方面、27项重点任务中，降损降耗继续担纲降成本主力。其中，项目部为了加强用电管理，对需要间接性工作的大功率电器接电线路进行改进，安装了微电脑时控开关，根据工作的需要，合理设置供电时间。例如一台2KW的电热水器，由原来的一天工作24小时，设置为一天有效工作12小时，一天节省24度电，一年节省8760度电，节省费用5000多元；据统计，项目部、拌合站和施工班组等共有2KW以上功率的可以间接性工作的电热水器，电烧水箱等电器共计20余台。通过安装微电脑时控开关这一措施，项目部及所属单位一年就节省10余万元电费。

项目部为了“降本增效”活动更好落实，提倡精细化管理。在钢筋加工工程中，有大堆的剩余钢筋头，只能当废铁处理，经过测算，项目部钢筋加工废料率在3%左右。为了进一步降本增效，把工作做到精益求精，项目经理张元坤根据以往经验，引入“钢筋配料图”概念，派专人对不同型号的钢筋截断合理规划，将钢筋截取最优化，最大限度减少钢筋浪费。经过测算钢筋加工废料率低至0.8%，通过这一项管理方法的改变，项目部一年就减少钢筋浪费400余万元，平时的“小举动、小变化”也能取得“大收益”。

项目部还从其他多方面开展“降本增效”活动，从工艺操作上降成本 ，从点滴细节里抓成效，在生产组织上提效率 ，使得项目部“降本增效”工作取得看得见的喜人成果。通过项目部“将本增效”活动的开展，项目职工发扬了“不以善小而不为”的精神，体现了项目部精细化管理的理念，为项目部减少损失，巩固成绩发挥了积极的作用。（张元坤  冯立勇）