中铁七局武汉公司项目中层管理人员培训班暨交流研讨会圆满结束

“亮业绩考核办法如何与绩效挂钩？”“红线成本责任预算管理实施如何推进？”“组建隧道分公司、盾构分公司、连续梁分公司是否可行？”围绕这一系列问题，武汉公司于2019年10月17日-19日在武九管廊第一项目部召开了项目管理人员培训班暨交流研讨会。公司总经理孔军豪、副总经理冯明辉、总工程师王昌裕、总会计师刘春华，机关相关部门负责人，部分分子公司负责人，武汉周边项目及其他区域部分停工项目人员共计100余人参加了此次会议，会议由公司副总经理冯明辉主持。

培训会上，公司副总经理冯明辉在开班仪式讲话中提到，所有参会人员必须严格遵守会议纪律，认真学习培训内容，积极参与研讨交流，希望本次会议能取得良好效果。随后，党工部、法规部、安质部、工程部等九个部门依次进行了业务应知应会知识培训，法务部重点对风险防控做了详细的讲解。会后，由公司人力资源部组织，面向全体参培人员针对本次培训内容进行了考试，并将在考试成绩出来后进行公示。

研讨会上，参会人员分别就“亮业绩”考核办法如何与绩效挂钩，实施项目群管理方案，项目红线成本预算管理实施细则，成立区域财务中心、组建隧道分公司、盾构分公司、连续梁分公司可行性，公司内部市场管理规定等相关问题进行了热烈地研讨，参会人员积极立足自身情况，就公司发展问题积极建言献策，提出许多建设性意见建议。此外还组织参会人员填写了调查问卷，收集了基层单位对公司发展的相关意见建议，最终进行集中整理并进行了汇总分析。

会议最后，公司总经理孔军豪对本次会议进行了总结，他表示这次会议取得了良好的效果，分片区的培训和研讨以后要向全公司推广，成为常态化管理内容，保证定期召开。孔军豪强调，军运会期间武汉地区项目短暂停工，各单位必须严格要求约束各项目部人员，全体人员要保持高度责任心和警惕性，严格排查项目存在的隐患问题，采取措施积极整改。并表示此次组织公司中层管理人员培训班，召开公司近期出台的相关文件交流研讨会，是希望大家保持学习的积极性和主动性，切实提高公司中层管理人员管理水平，保持公司向前发展的动力。随后，孔军豪向在场参会人员讲授了以《牢守初心、践行使命、转变观念、创新管理、为打造新型“五有”公司而奋斗》为题的“不忘初心、牢记使命”主题教育党课，要求大家牢记使命、努力拼搏，为推动公司高质量发展而不懈奋斗！

通过本次培训交流研讨会，参会人员对项目管理与要求有了新的认识，对项目管理水平有了更高的提升，对公司新出台的文件有了更深刻的理解，为今后更好地开展工作奠定了坚实基础！