中国水电四局武汉轨道公司召开安委会部署第四季度安全生产工作

近期，中国水电四局武汉轨道公司召开了2019年第四季度安全生产委员会，对2019年第四季度安全生产工作进行了部署和安排，会议由轨道公司安委会主任主持，安委会全体成员、安委会办公室成员共计30余人参加。

会议对2019年第三季度各在建项目安全生产日常行为考核成绩、安全培训教育、重大危险源管控、安全生产措施费投入、安全专项方案审批和应急演练等工作部署和落实情况进行通报，对第三季度安全生产管理中存在的突出问题进行了分析和总结。

会议指出，2019年第四季度一是积极建立健全安全生产管理制度，对需要修订的制度进行下发，确保轨道公司安全生产管理工作的顺畅衔接。

二是将冬季施工、临时用电及消防安全作为四季度安全管理的一项重点工作，要求在武汉军运会举办期间、元旦节前等特殊时期，将隐患排查治理工作作为一项重要工作来抓，抓实、抓细、抓到位，真正的除隐患、遏事故。

三是在10月底前完成对剩余“三项业务”项目的创建成果组织检查和验收，及时整改问题、改进不足，确保轨道公司达成2019年“三项业务”示范单位创建目标。

四是进一步务实应急能力建设工作，将工作重心放在应急预防和监测以及高风险作业应急准备上，进行日常渐进式管理，进一步落实、贴近施工实际，并根据轨道公司实际情况，完善应急预案体系，确保轨道公司应急管理体系的健全和完善。

五是落实信息化建设要求，积极跟踪新版PRP项目管理系统HSE模块应用情况，配合项目系统管理人员解决运用过程中出现的问题，并及时改进。保持信息化建设工作总方向、总进度与公司同向、同步，满足信息化建设总要求。

六是对接新中标项目前期安全策划工作，重点关注项目施工生产中危险源和环境因素辨识和评价，安全管理措施和技术措施制定，以及项目安全生产目标、组织机构建立及人员配备情况满足公司及建设单位合同中相关要求情况，确保前期策划正真贴近项目实际，有针对性、可实施性强、效果达到预期。

七是加大对各在建项目重大危险源的管控，以目标管理为导向、风险管理为着力点，结合项目管理模式有针对性的建立相应管理措施，确保对重要安全管理环节的有效监管。