集团公司总经理张建国中兰客专（甘肃段）5标检查指导工作

9月27日，集团公司总经理张建国在集团公司副总经理郭建群、集团公司中兰客专项目指挥长薛宁鸿、及公司副总经理潘兴良一行的陪同下到中铁七局三公司中兰客专（甘肃段）5标检查指导工作。

张建国一行深入施工一线，在听取了项目领导对项目整体管理、隧道施工、桥梁施工、路基施工、和平制梁场建设等工作汇报后，重点查看了和平制梁场和转石梁隧道出口施工安全质量卡控措施的落实情况，详细检查并询问了隧道施工进展情况，下一步工作安排及生产组织要素配置等相关工作。

在随后的现场会上，张建国对该项目现场文明施工、项目施工进度等工作给予了高度赞扬。他强调：中兰客专项目自去年进场以来，进场块，效率高，工作取得很大的成效，开创了项目施工的新形象、新局面。大家要珍惜现在的优势条件，乘势而上，一鼓作气，加紧加快，时刻保持紧迫感，绷紧安全生产这根弦，高标准，严管理确保安全生产形势稳定。

张建国对该项目提出四点要求：一是安全质量要从严从实。要深刻理解目前全局面临的安全高压态势和严峻形势，要深刻吸取8.3事故的教训，在正常项目推进过程中，分系统、分环节把安全质量工作落到实处；二是基础管理要强化重视。要加强导师带徒、传帮带工作，要对年轻人进行正确引导与帮扶，培养锻炼出一批人才。要严格执行施工作业工序流程卡，更好地发挥其在施工安全、工程质量控制，提升现场管理人员、技术人员的业务素养、履责能力等作用；三是加强成本管控，挖潜增效。在保证施工安全、质量、进度的前提下，项目部要重视成本控制，切实做好项目的二次经营工作，开源节流，努力创造经济效益；四是内外并举，勇于争先。创一流、树形象，项目要做好与业主监理的沟通协调关系，要推荐好自己的实力，有自信、有勇气、有决心的在业主信用评价中名列前茅，在施工管理中百尺竿头更进一步，以项目树形象、立丰碑、占市场，又好又快地完成工程建设任务。