中铁二局四公司引黄项目部注重民工情感管理

本网讯（梁明清）今年，中铁二局四公司引黄项目部在对民工的管理机制中融入情感管理，收到了很好效果。

为充分调动民工在施工中的积极性和主动性，四公司引黄项目部在工程劳务承包后采用宏观调控，与民工队伍互惠双赢。承包不以包代管，项目部在工期允许的范围内调配劳动力，合理投入资金，加快物资使用周转率，做到低投入，高产出，力求效益最大化。通过管理节约的资金归民工所有或以奖金的形式部分发放给民工；同时坚持奖罚适度，不加大民工的心理压力。项目部的奖罚原则是“奖要严格、罚要慎重、罚不择重”，奖工作出成绩、有创新的队伍或个人，罚纪律松散、懈怠施工安全、质量的队伍和个人，奖罚做到取之于民（工），用之于民（工）。他们还协调好“三方”关系，为民工创造良好的施工环境。诚恳接受甲方和监理方的批评意见，及时做好整改工作，不与相邻单位发生磨擦，营造宽松和睦的施工氛围，使民工在最佳的心态下进行施工。关心民工生活，让他们每天能吃到可口的饭菜，能喝上开水，并指派专人为他们清扫环境卫生，让他们感到这是一个团结、温馨的大集体。这些措施，没有控制民工队伍的既得利润，没有限制民工个人的收入，使他们的主人翁责任感有所增强。他们主动节约材料，控制成本，并对施工的安全质量要求很高。项目部一时有了困难，发不出工资，他们也不休工，不闹事，能一如既往地干下去。