安康东站对标找差 扎实推进全面标杆管理工作落细落实

近日，中国铁路西安局集团公司安康东站扎实开展“对标找差、创先争优”活动，为当好“交通强国、铁路先行”排头兵提供重要抓手和载体。该站谨防此项活动成为雨过地皮湿的应景活动，结合前期标准化管理建设成果，及时跟进与此相适应的全面标杆管理工作，以持续提升管理水平为目标，让“排头兵”有坚实的管理基础和可量化的实绩支撑。

全面标杆管理由立标、对标、达标、创标四个环节构成，主要是围绕“创建规则”和“标准本身”的不断超越，形成螺旋上升的良性循环，与标准化管理过程异曲同工，但其目标追求高于标准化管理。

为实现由标准化管理到全面标杆管理的转型，该站从建设学习型组织的战略高度，扎实开展专项培训，持续指导和推进全面标杆管理常态化，严抓顶层设计，细化分解关键指标体系，处理好量与质的关系，使其成为检验经营绩效，持续提升管理水平，当好“排头兵”的重要依据。

该站坚持高标定位找差距，增强忧患意识、差距意识和目标导向，主动与新丰镇车站、合肥东站等行业内优秀单位找差距，在海洋王照明工程有限公司等行业外先进企业中找不足，真正搞清“高手是谁”。围绕差距找短板，究根源，发现问题背后的短板因素，重点分析造成关键指标短板的原因。

此外，该站还着眼落实强自身，结合安全生产实际，将管理指标划分为安全指标、经营指标、效率指标、质量指标、特征指标5大类，并建立三级指标体系，其中一级指标105条，二级指标420条，三级指标763条。对照指标体系梳理出11个科室6个车间的详细问题清单，把整改补强贯穿于立标、对标、达标、创标全过程。该站通过脚踏实地地追求卓越，保持关键指标始终处于领先水平，扎实推进全面标杆管理落地生根。