“指标看板”助力增运补欠

“这是车间最主要的11项考核指标，这是咱们赶超的先进标杆目标值……”

6月24日下午，安康机务段安康南运用车间运用技术员张远军把新制作的“指标看板”刚一装好，就引来了车间干部职工的热议。

该段安康南运用车间地处襄渝线安康东站，担负着襄渝南线86对货物列车的牵引任务，是入川通道货运增量的主力军，也是全段运输指标收入清算的“大户”。近年来，列车密度过大区间运行速度难以提高、进出川货运量不均衡导致上行列车80%为空车等客观情况长期存在，加之车间运用安全管理人员和乘务人员优化列车操纵意识欠缺，该车间的技术速度和机车单耗等关键指标完成情况一直差距较大。

该车间对标全路、机务系统、兄弟站段机车运用指标先进标杆，同时参照本段前三年各项生产经营指标实绩，制作了机车运用考核“指标看板”，把车间最主要的11项考核指标，和追赶的先进标杆目标值进行挂牌公示，实现了管理者有方向，作业者有底数。

该车间还指定专人负责维护“指标看板”，按月及时更新相关考核指标实际完成数据，通过“钉钉”软件推送至全体运用安全管理人员和机车乘务员，让大家实时掌握各项指标完成情况。他们还利用日常学习会、小组会、班前会等形式做好全面标杆管理内涵宣讲，并组织干部职工展开讨论，总结经验，查找不足，广泛征集职工合理化建议，不断提升车间职工对照指标、追赶标杆、努力超越的意识。在全车间内掀起了“比、学、追、赶、超”的热潮。

“设立‘指标看板’，就是要引导全体干部职工以标准为基储以标杆为尺子、以绩效为目标，形成‘比、学、追、赶、超’的良好氛围，实现安全业绩和经营效益的双丰收１该车间主任潘巍如是说。