安全生产标准化当杜绝“纸上达标”

在会议室看台账资料，分门别类，整齐有序，怎么看都觉得这家企业的安全生产标准化工作达标了；但到了生产现场一看，器具杂乱无章，操作人员光着膀子，问起岗位作业标准含含糊糊。这样“纸上功夫下得足，现场状况不一致”的情况，就是时下饱受诟病的安全生产标准化“纸上达标”。

从各行各业安全生产标准化建设长期实践来看，要想使安全生产标准化不止步于“纸上达标”，就要从巩固提升、持续改善两个方面入手，在源头达标、动态达标、长效达标和全面达标四个环节上下足功夫。

首先，做到源头达标。创建安全生产标准化企业就要强化安全生产管理，全面落实企业安全生产主体责任，从而实现设备设施安全化、作业环境器具定置化、安全健康管理系统化，全面提高员工安全素质和企业安全管控能力。

其次，做到动态达标。企业要本着动态循环和持续改进的原则建立配套的闭环管理、持续改进的标准化改进机制，以实现自我检查、自我纠正和自我完善，从而实现安全生产的良性循环。

再次，做到长效达标。安全生产标准化建设只有起点没有终点。标准化的建设需要持续、稳步推进，实现全员、全过程安全生产监督管理。

最后，做到全面达标。达标企业要打造良好的安全生产体系，使安全生产标准化更加科学有效，要抓好员工的学习教育培训工作，提升个人安全综合素质，真正促进安全生产标准化全面达标。

电影《流浪地球》有句经典的台词：道路千万条，安全第一条；开车不规范，亲人两行泪。这句话同样适用于安全生产标准化建设。不搞“嘴上达标”和“纸上达标”，与时俱进，做到动态加强和持续提升，才是标准化建设的应有之义。