综合施策打造过硬一线“指战员”

（秦涛 钟守春）“作为一名班组长，不仅要冲在破解生产难题的最前面，而且要调动职工积极性，凝聚强大合力……”近日，襄阳机务段襄阳检修车间检测组工长乔双喜在班组管理季度交流会上发言。

近年来，随着机车值乘方式改变、牵引区段增多、牵引里程延长以及大量新技术新装备投入应用，现场安全生产对班组长的综合素质提出了更高要求。该段通过重培训、强管理、搭平台、交担子，努力锻造出一支“业务精、品行优、管理强、素质高”的班组长队伍，全面提升现场管理水平。

该段完善班组管理制度，进一步明确班组长在安全管理、质量管理、思想政治工作等9个方面的具体职责，不断强化对班组长绩效和日常履职情况的监督考核。他们坚持把优秀班组长作为选拔管理干部、发展党员、各类评先的优先考虑对象，并对年度优秀班组长进行表彰奖励，有效调动了班组长的工作积极性。

此外，该段每季度末组织一次班组长培训，采取岗位自学、集中授课、专题辅导等方式向班组长传授班组管理、思想政治工作等方面的知识。为促进班组交流，该段还定期举办管理经验交流会，发动班组长讲述心得体会，推广先进经验，解答各类问题，为班组长搭建良好的自我提升平台，不断夯实安全管理基础！