中铁大桥局集团公司副总经理张春新调研调顺跨海大桥

（图一：现场指导）

（图二：听取汇报）

张春新一行深入施工现场，察看了引桥墩柱的外观质量及水上钻孔桩施工情况，向高温下坚守岗位的大桥建设者表示感谢。会上，张春新详细听取了项目建设的相关汇报，对项目公司及项目部目前的工作进展给予充分肯定。多次强调一定要把调顺跨海大桥建设成“风调雨顺”优质工程。并对项目建设管理提出了“八个方面”的要求。

（图三：认真做笔记）

（图四：会议现场）

一是讲政治。调顺跨海大桥全体领导干部要把握大局意识，提高个人站位，将思想统一到集团公司的决策和部署上来，只有做到互相补台才能好戏连台。二是抓提升。调顺跨海大桥作为集团公司暨湛江市首个真正意义的PPP项目，影响深远，意义重大。所有人员要从思想上提高认识，工作中提高责任心，行动上提高标准要求，向湛江人民充分展示出中铁大桥局建桥国家队的实力。三是强执行。调顺跨海大桥作为PPP管理模式项目，贯彻落实上级领导“管”“监”分离工作要求的同时还应“深挖”PPP背景内隐藏风险，切实抓好安全生产工作，统一思想，把“管”“监”分离工作作为调顺跨海大桥加强安全生产工作的决策部署。四是快速施工。按期完工是能力的基本体现。项目部要倒排工期，自我加压，多方位考虑雨季及台风天气对工期的影响；同时加强关键工序的控制，结合“大桥杯”劳动竞赛开展好施工工作。五是保安全。安全责任重于泰山，安全是项目进度和效益保障前提的中心思想。要重点关注机械设备进场培训、水上施工、高空作业等方面的安全注意事项。进一步规范移动模架检查签证制，拒绝流于形式，力戒麻痹大意。六是控制量。大桥局的品牌是一代代大桥人长期捍卫和坚守质量打造出来的，施工过程中要严格按照中国中铁“三不问题质量行为”要求来打造湛江市的示范工程。七是创效益。身体要和灵魂同步，经营管理同样要与施工生产同行。在抓好快速施工方面工作的同时，还要抓紧做好清单确认，主导清单编制相关工作。八是建和谐。要坚持友好协商、虔诚沟通的工作方法，加强和地方单位、各部门的有效沟通，推动项目建设，实现多方共赢。

据了解，截止4月27日，调顺跨海大桥已完成钻孔桩346根（50.4%），承台10个（25%），系梁94个（45.4%），圆柱墩188根（42.9%），盖梁75个（33.6%），预制箱梁10片（1.1%）。2019年1-4月份累计完成产值20961万元，占2019年年度计划（61238万元）的34.23%。开累完成产值43636万元。2019年1-4月份共完成投资22064万元，占年度投资计划80000万元的27.58%；开累完成投资78220万元，占概算总投资225194万元的34.73%。