蒙华铁路MHTJ-21标项目经理部开展“大干一百天，全力保开通”劳动竞赛活动

019年4月24日，为积极响应蒙华公司“全面加快完成剩余工程建设，确保项目建设优质高效，实现按期高质量开通”的劳动竞赛活动安排，加快推进蒙华铁路项目建设，确保实现2019年10月1日开通目标。中水电四局轨道公司蒙华铁路MHTJ-21标项目经理部开展了“大干一百天，全力保开通”劳动竞赛活动，组织全员召开了动员大会，强化了工期、质量、安全意识，全面落实各项管理责任；促进各级管理人员转变工作作风，优化资源配置和施工组织，精细制定节点目标，统一思想，提高认识，全力确保节点工期全部兑现。

同时，成立了剩余工程及质量缺陷整治包保小组，经理部和工区领导搭配组合，分段包保，督促现场剩余工程施工及缺陷整治处理，建立施工推进工作日开展表、细化工作内容，坚持问题与结果导向，逐项落实销号，切实提升工作效能，充分发挥领导在全局工作中的协调、组织能力和领导作用。对重点突破施工工点或日常施工存在无理阻扰工点，工区成立突击队，进行夜间施工，快速有效解决问题，推进现场施工。经理部领导及部门负责人执行夜班值班制度，深入现场，靠前指挥，实地巡查，一线站位，及时发现和解决具体施工工作中出现的重点难点问题。

通过开展“大干一百天，全力保开通”劳动竞赛活动，可以更大保正蒙华公司业主保开通”10.1”的目标，同时也是项目经理部管理自我提升的一种方法。