重拳减负让干部职工轻装上阵

■本报 王亚琼 本报 高小龙

近日，按照“为基层减负、为一线松绑”的要求，武昌客车车辆段迅速行动，从文电、台账、会议、活动等方面着手，打出一系列减负组合拳，让一线干部职工轻装上阵抓生产、聚精会神保安全。

该段坚持问题导向，深入一线走访调研，认真倾听基层呼声，针对干部职工反映较为强烈的文电多、台账多等突出问题，立即召开减负工作专题会，对技术科、安全科、职教科等文电台账“大户”明确提出整改要求，按照“单一工作不重复发、可发可不发一律不发”的原则，杜绝多头发文、泛滥发文的现象，确保实现发文数量较2018年减少30％的既定目标。

“以前车间管理技术类的台账多达200多种，经过近两年的整治，虽然减到了139种，但车间依旧不胜其烦、苦不堪言１作为每天现场办公室两头跑，日均要填写十多本台账的基层技术干部，该段汉口运用车间技术员伍俊杰深有感触地说。

为此，该段加大台账清查力度，按照“三个是否”，即是否有规定、是否有必要、是否有效果的评判标准，严把台账设立关，给基层管理添堵设卡。经过持续严打整治，目前，该段废除、合并冗余台账35种，车间班组感觉轻松不少。

在会风整治方面，该段积极倡导“少开会、开短会”的理念，每次会议都提前将会议议程明确告知相关人员，确保与会人员直奔主题、有的放矢。

“以前，在每周的交班会上，科室负责人逐个发言后，每个领导还要分别提要求，从8时30分开始，屁股一挨板凳就是三四个小时，真是一种煎熬，关键对于一些与本部门无关的工作，自己还要时刻扮演好旁听者的角色。”想起近两年自己参加过的会议，该段武昌乘务车间主任万杰露出了苦笑。

问题就是命令。该段立刻采取行动，坚持对症下药，优化调整开会模式，变轮流发言为点名发言，变全面汇报为重点汇报。同时，按照分类分层的要求，该段实施专项工作对口管理、对口布置、对口开会，彻底免除一些无关部门人员的“旁听之苦”。同时，该段还在距离机关会议室较远的设备、乘务两个车间设立了小型视频会议室，方便干部职工“就近参会”，不必来回奔波、长途跋涉，确保他们把更多的时间精力投入到安全生产中去。针对开会时个别人员习惯长篇大论，该段巧设“计时器”，严控发言时间，倒逼发言人少说空话废话、只讲重点要点。

“减负为我们基层干部减掉了负担，增加了干劲，工作起来思路更明确，更有重点，也更容易干出成绩１伍俊杰说道。