中铁二局电务公司 北京平西府项目部从四个方面提升项目管理水平

4月4日，中铁二局电务公司副总经理伍登孝到北京平西府车辆大修厂项目部指导工作。

在项目部班子汇报工作后，伍总首先鼓励项目部年轻人要有所作为，提高自身业务能力以取得业主的信任。并从人员管理、外围关系、施工工艺、安全质量、物资采购等方面对项目部下一步工作提出了建议，要求项目部首先要理顺关系，与业主方建立信任。

北京平西府车辆大修厂作为北京轨道交通线网运营车辆的第二处大修基地，工艺标准高、业主要求严格。通过前期努力，项目部在两个月之内就完成了驻地建设，并取得工程预付款。但该项目还存在以下难点：工艺设备多，与承包商搞好协调配合是工艺施工的关键；物资设备管理由于涉及专业、厂家较多，管控难度较大；项目年轻人员居多，30岁以下职工为绝大多数，在履约方面受到业主的质疑。

面对困难，项目部抓住建立关系、加强物资管控的现阶段工作重点，把专业培训作为规定动作，连续6周开展业务培训以提高年轻职工业务素质；建立设备招标问题清单，梳理MES、ERP等项目首次接触专业的基本资料，做足与厂家谈判的准备；由项目部书记杨晓东牵头密切接触当地派出所、街道办等单位，建立良好的外围关系。同时，项目部为加强安全质量管理，下一步将建立工艺标准、加强成品保护，提高工艺施工质量，提升项目管理水平。

（王帅）