中铁十一局二公司打出“组合拳”助力施工生产再上新台阶

本站湖北十堰讯：2018年，中铁十一局二公司施工产值再创历史新高，年度产值突破“百亿元”大关。为实现趁胜追击、力促公司施工生产再上新台阶的管理目标，公司主管领导带领公司生产相关部门，在深入研究公司现有各项生产管理制度的基础上，推出了一系列生产管理新举措。

一是全面推行新上项目汇报制度，提升策划质量。2019年新年伊始，公司工程管理部即组织了2018年底新上场的景中路面、莞惠大中修、霞浦公路、驻马店物流基地等8个项目的项目经理、总工回到机关，与公司领导及机关相关部室负责人一起，再次理清项目管理思路，汇报策划及执行情况，通过汇报会的开展，公司项目策划质量及深度得到明显提升，所有新上项目都实现了良好开局。 

二是以大施组为引领，分类管控。为强化对重点项目的管理，确保在建项目平稳推进，2019年3月初，公司在年度大施组的基础上，对2019年在建重点项目各项施工管理情况进行了系统梳理，并对公司23个重点项目年度施工组织设计进行集中评审，对各项目的施工组织安排部署提出了详细要求。

三是坚持推行月度施工生产分析会制度，力保月度产值有效落地。2018年以来，公司坚持每月召开一次施工生产分析视频会，全面分析各项目施工生产情况，重点分析施工现场存在的问题、困难及难点，研究解决措施并确保落实到位。此举措，确保了公司施工生产工作平稳有序推进，施工产值得到顺利实现。 

四是组织开展“项目管理擂台赛”活动，营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围，不断提升项目精细化管理水平。2019年3月份开始，公司工程管理部牵头拟订了“项目管理擂台赛”活动实施方案，按照铁路、公路、路面等为竞赛组别，按照定性、定量、加减分及一票否决等不同维度，考核评价各项目综合管理能力，以竞赛促进在建项目精细化管理水平的提高。

中铁十一局二公司近期陆续推出的一系列生产管理举措，有阶段性的措施，也有长远性的部署，为公司施工生产的可持续发展提供了源动力，也为公司圆满完成2019年施工生产任务奠定了坚实基础，必将极大提升二公司的项目管理水平。（文图/滕红俊 谢艳梅  审稿/徐天兵）

  附图说明：

图1、召开新上项目汇报会，对施工方案进行评审。

图2、坚持每月召开一次施工生产分析视频会

图3、对重点项目的施工组织设计进行集中评审

图4、组织策划组，对新上项目进行集中策划。

图5、公司主管领导带领策划组现场研讨施工方案

图6、公司主管领导进行现场踏勘

图7、开展劳动竞赛，营造大干氛围。

图8、抢抓施工黄金季节，掀起大干高潮。