狠抓六项工作目标 力推人力资源工作迈向新台阶

2019年，轨道公司人力资源工作紧扣轨道公司工作会精神，以加速人才队伍培育提质、缓解领军人才缺乏困境为重点，从强化优化绩效考核、全面狠推制度落实、加强人才队伍建设、畅通职业发展通道、加强干部管理工作、持续规范基础工作六个方面力促人力资源各项工作得到高层次提升。

正视不足，狠抓落实。一是在强化优化绩效考核方面。目前，轨道公司绩效考核管理工作虽已实现全面覆盖，但考核结果与员工薪酬直接挂钩趋于形式。下一步，轨道公司将在解决绩效管理“最后一公里”难题上下功夫，强化执行绩效考核结果与员工薪酬、评优评先、干部选拔任用紧密挂钩，真正意义上形成全员激励与约束并存的长效机制。二是在全面狠推制度落实方面。轨道公司近三年来出台了十余项人力资源管理制度，轨道公司将通过视频培训、项目宣讲等方式先宣贯全员知晓，再稳步落实助推管理，进一步增强用制度解决问题的可操作性，强势推进各项制度落实到位，避免出现“制度执行的真空”。三是在加强人才队伍建设方面。轨道公司将通过持续开展公开竞聘、常态化推进人才引进、抓实员工提质培训等方面工作改善现有“人才梯队断档、关键岗位人员缺乏、管理经验不足”等困境，加快推进自有产业技能员工队伍和专业施工队伍建设，以强能力建设为抓手，采用请进来、送出去的方式，针对性地培养轨道公司发展所需人才，夯实人才基础！四是在畅通职业发展通道方面。轨道公司为完善员工职业晋升管理，健全员工职业发展通道，出台了《双职业通道管理办法》。2019年，将结合各工作岗位实际，制定实施细则，全力推动双职业通道落到实处。五是在加强干部管理工方面。轨道公司将继续坚持“党管干部人才”原则，严把德才标准，坚持公正用人，拓宽用人视野，激励干部积极性，建立干部“能上能下，能进能出”的考核体系，全面推动职业项目经理人退出管理制度落地实施。六是在持续规范基础工作方面。轨道公司将以规范填写《工资月报》《人事月报》《干部任免审批表》为抓手，规范收集整理人力资源基础报表、基础数据、基础资料。把项目业务人员从提供材料的忙乱中解放出来，让其将更多精力放在抓工作落实上，提高执行力。

空谈误国，实干兴邦。2019年,轨道公司人力资源管理工作将紧紧围绕六项工作目标，以狠抓执行落实为主线，精准发力、持续提升，全力推进人力资源工作高质量发展再上新台阶，为轨道公司持续稳步优质高效发展提供人才保障。