成都地铁召开领导班子民主生活会

2019年3月7日上午，成都地铁项目经理部组织召开了2018年度领导班子民主生活会。轨道公司副总经理刘玉瑾、综合管理中心经理王刚到会进行指导，项目部领导班子参会。

按照轨道公司党委部署要求，成都地铁项目经理部在会前认真学习研讨习近平新时代中国特色社会主义思想，广泛向员工征集意见建议，真诚开展班子成员间的谈心谈话，深入查摆存在的问题和不足，仔细撰写对照检查材料，为会议的召开奠定了良好的基础！

会议通报了本次民主生活会的筹备情况、2017年民主生活会征集的意见和建议及整改落实情况、2018年民主生活会意见和建议征集情况、领导班子对照检查材料。项目领导班子分别宣读了个人对照检查材料，逐一开展了自我批评和互评。

项目经理刘建华代表领导班子，围绕会议主题，重点从思想学习、创新发展、八项规定、制度执行四个方面进行对照检查，深入剖析原因，提出了三个整改措施和思路：一是要深入学习，武装头脑，深刻领会习近平总书记系列重要讲话精神；二是要严肃纪律，落实决策，坚定贯彻执行党中央、公司党委、轨道公司党委决策部署，提高决策科学化、民主化水平；三是要强化责任，培育人才，求真务实、履职尽责，增强攻坚克难的精神和勇气，积极培养出一批德才兼备的后被储存人才，充实干部队伍。

会议认为本次会议准备充分，程序规范，突出了主题，班子成员找问题很诚恳，自评和互评开门见山，深刻准确地剖析原因，提出针对性的整改措施，达到了“团结-批评-团结”的目的。希望项目部对提出的问题加强改进，结合项目提要求、出题目。

刘玉瑾对项目部2019年工作开展提出了三个要求：一是要持续做好项目履约，尤其是项目接近后期，需要大家从模式、制度、人员等多方面反思总结良好履约的经验，并将其固化下来，继续发扬；二是要做到高质量发展、精细化发展，按照轨道公司工作会要求，完成产业工人建设任务；三是要加强协作队伍建设，从方案、管理、工序衔接、协作队伍资源（人，财，物）等多方面进行考虑研究，将这些内容充实到合同范本里去。