渭南北通信车间团支部多措并举规划库房，保障春运安全运行

春运对于铁路人来说是一年一度的大考，作为高铁通信设备管理单位，确保春运过程中通信设备运行安全，是我们的重中之重，也是我们最根本的职责所在，库房作为车间及工区备战春运的后勤保障，也是体现车间及工区硬件综合实力的金子招牌，渭南北通信车间团支部组织优秀青年职工集思广益，开展库房整理方案，有效解决在春运期间快速准确找出自己所需要的工具、仪表、备品备件，库房的合理规划整理是很有必要的。

种类繁多，数量基数之大是库房的特点，车间团支部首先提出合理化划分区域（从整到散），将整个库房灵活运用整体划分建立工具区、动静图应急设备区、仪器仪表区、备品备件区、板件管理区、设备返修区、光电缆区、标准站材料区共8大类区域；工具区是给每人配备工具箱，将常用工具分配给个人自行保管，出去干活提箱就走，方便快捷避免出现工具拉乱和工具丢失现象；备品备件区作为库房的重点根据设备名称再进行细分，并建立电子台账，详细记录备品备件的出入库记录，轻轻松松找到备件；其二扫一扫轻松找到你，建立仪表二维码电子台账，做好定期仪表巡检工作，让仪器仪表区的每一名“成员”都赋予身份证，二维码包含信息体现仪表所属单位，厂家类型、入库时间、摆放位置、出入库记录及使用状态并将二维码粘贴在仪器仪表上面，工区时刻掌握仪器仪表的实时情况；其三建立库房货架门牌号，制作库房规划示意图，示意图制定出库房所有区域及线路，让你一目了然，清楚指出你所想去的区域；其四灵活性改变仪表巡检，春运期间将之前每月仪表巡检，改成每日仪表巡检，从而实时掌握仪表的使用状态，及时应对突发情况，从根本上杜绝出现仪表损坏及没有电等情况。

车间团支部坚决贯彻执行高铁综合一体化建设，全面推进高铁6S管理模式，多措并举，持续改进提出四项提议大大提高了库房管理效率，极大的改善了库房的整洁度和工作环境，提高了作业效率，同时也体现了库房的利用率，也为车间春运安全保障吃下了定心丸。