中铁武汉电气化局广州分公司梅汕项目部强化成本过程管控助力提质增效

中铁武汉电气化局广州分公司梅汕项目部召开成本管理座谈会。公司分管领导主持本次会议，会议以强化工程项目成本过程管控，杜绝项目成本管理漏洞，创全线精品工程，提高项目经济效益，助力提质增效为目的。项目班子成员充分发表个人意见，树立全员参与成本管理意识，重视项目过程中的成本管理，确保成本管理风险可控，力争超额完成公司下达的责任目标，提升项目管理水平，追求项目利益最大化。

由于工期紧，任务重，项目部目前已进入大干时期。大家一致认为抢工期阶段不能忽视成本控制，会上分析了项目成本管理现状。

针对以上问题提出了解决方案：一是认清形势、正视问题。提高责任意识和忧患意识，一旦发现责任成本偏差苗头的时候就要采取相应措施，及时反馈意见，避免偏差扩大化。二是要抓住问题根源，制定科学有效的纠偏措施，对成本控制计划的编制、过程成本核算分析、内外验工、分包结算等基础工作进行详细的检查并排除成本隐患。三是准确定义成本管理内涵，合理安排开源增收和节流减支工作，努力提高项目盈利能力。四是从工程全过程入手抓好成本管控，强化“以收定支，限额分包”的管理理念，避免项目“超概算、超合同、超计划、超预算、超验工付款”等五超现象。五是按时履行劳务分包合同，规范分包结算及计量支付管理工作，提高成本核算水平。六是抓好二次经营工作，确保“颗粒归仓”。七是加强成本管理人才培养，为公司输送优秀管理人才。

中铁武汉电气化局广州分公司  程国忠