“学习班长”为青工装上成才引擎

昆明工务段王家营西车间七甸线路工区党支部紧紧依托队伍建设“三培养”平台，通过差异化定位、规范化组织、立体化搭台、多元化使用，采取每日一问、每周一学、每月一练、每季一比、每半年一赛、每年一推送模式，认真组织开展“我当一周学习班长”活动，使培养对象最大限度挖掘潜能，全面提升综合素质，变“缓慢成熟”为“加速成才”，努力打造出一支政治过硬、素质过硬、技能过硬的人才队伍。

1月13日8时，在昆明工务段王家营西车间七甸线路工区点名分工现场，像往常一样，工长唐强站在队列中。站在队列前进行点名分工的是2017年参加工作的大学毕业生古博。

这是七甸线路工区党支部开展“我当一周学习班长”活动的缩影。

“这一周我可是真正学到不少知识，怕是比我参加工作一年多加到一起学到的知识还要多，每天虽然辛苦一点，但看得多、学得多，值了１谈起当了一周“学习班长”的感受，古博按捺不住内心的激动。

“针对近年来年轻职工增多、业务素质亟待提升的现状，我们充分利用‘三培养’平台，找准职工提素、后备力量培养的着力点和结合点，通过‘我当一周学习班长’活动来助推青年职工全面成长成才。”七甸线路工区党支部书记李军告诉。“学习班长”工作法在党支部的推动和坚持下，已经成了他们的特色工作法，深受党员和职工欢迎。

他们每周组织一名青年职工参与到“我当一周学习班长”活动中来。在此期间，学习班长要从次日工作量调查、日作业计划书编制、点名分工、人员组织、作业流程、机具使用、安全卡控等方面按班长标准进行训练，并对内业台账管理进行学习实践，了解工区每月生产任务及重点工作、管理模式。工班长每天对参与活动的“学习班长”进行帮带、监督、卡控，活动结束后对其进行点评，找出他们自身存在的不足，并针对其弱项加强指导，促进其全面成长。

“要当好这个临时班长，不仅需要掌握大量的业务知识，而且技术素质也要求过硬。”在古博的印象中，10多次“班长”的工作经验让他进步很快，“没有这个平台，我不可能快速成长。”参加工作不到2年的他提及自己的成长经历，心怀感激。

“让每一颗金子都发光是我们创建这个活动的初衷，希望通过活动鼓励职工主动参与到班组管理及日常安全生产中，用‘学、讲、练、干’等方式来提升他们的综合素质。”李军说，经过大家的探索和坚持，“我当一周学习班长”活动已经成了工区一道独特的风景。